抄袭成风，真 正的“家居定制化”正在被扔掉！

近来，家居职业产生一同重磅事情——定制家居品牌我乐家居忽然宣告闭幕旗下产品研制团队！

殊不知，在“产品同质化”问题杰出的定制家居职业，定制家居在产品界说上多以“个性化定制”为特征，商场本应该出现“百家争鸣”的状况、充溢“百家争鸣”的规划，但现状却是，不同风格的产品之间仅以门板花样、原料肌理不同去进行差异，即使推出或欧式、或日式等时兴产品，却“换汤不换药”，仅仅将产品元素稍加修正、简略重组便立马推向商场，乃至打起“价格战”，不吝用价格“内卷”来抢夺商场。

久而久之，定制家居职业“同质化”现象越来越严峻，顾客出现审美疲劳、越来越承受无能。

紊乱的家居商场本就新意难寻，现在又产生我乐家居闭幕原创产品规划研制团队的事情，这让咱们不得不考虑：在定制家居职业“产品同质化”现象越来越严峻的当下，原创规划究竟该怎么自处？定制家居职业的明日又将走向何方？

“定制化”正在被扔掉，走向狭义的“空间”定制

定制家居职业的起步并不快，从上个世纪80年代末的厨柜定制开端，到90年代末的衣柜定制，再到本世纪初全屋定制的鼓起，“定制”家居职业历经十余年的开展才翻开国内商场。

因为定制家居具有充分利用空间、规划作用新颖、资料和色彩的运用愈加灵敏、可根据业主要求出现个性化规划等优势，很快便被商场承受，取得了快速开展。

但是，好景不长，近几年定制家居的“定制”要点逐步囿于房子收纳空间的差异上，规划作用、原料、色彩、肌理的运用却再三趋于相同，个性化优势正在消失，所谓的“定制家居”逐步成为了一个伪出题。

所以，咱们看到“规划”越来越懒了。户型丈量结束后，“规划师”做的多的作业是“给空间搭上更多的隔板”，如同只需帮业主完成了更多的收纳空间便完成了“定制”使命。

风格挑选上则主要以规划好的模板为主，假如业主偏好现代风格，便主推白色，替换下门板造型和五金把手；假如业主偏好中式风格，便用各类实木纹理进行堆叠；假如业主偏好欧式风格，便一股脑儿地添加罗马柱造型拉手……规划作用毫无美感可言。

这种现象的出现，一方面是因为定制家居的“规划”进程的确较为繁琐，要对户型、全体装饰风格和业主喜爱十分了解，要对玄关、厨房、餐厅、客厅、卧室、书房等多个空间进行既有针对性又要交融全体装饰风格的规划。在规划的纵横穿插间过程变多了，交流时刻添加了，时刻本钱增高了。为缩短周期，许多重要但费事的过程便被省掉了。

另一方面，“规划团队”的组成和培育正在被许多定制家居品牌忽视。“规划团队”要有多年的职业经历堆集、不断学习和突 破立异的实力以及对规划风向的前瞻性考虑，才可以去应对杂乱多变的商场。

这样的“规划团队”不只需求高薪供养，短期内还不简单看到盈余。为了节省本钱，定制家居只能下降对规划团队的投入，也相当于下降了对规划的要求。

那么商场就出现了：在逛家居卖场时，假如不是门头招牌有差异，很难通过定制家居产品将品牌差异出来；网络上虽有很多的定制家居产品规划事例，展现的装置作用却迥然不同；可挑选的门板造型、原料、花样尽管形形色色，其落地作用却千人一面一步一步，都在加剧同质化。

“仿制”可以轻松逐利，“同质化”问题却难解

为了处理“同质化”问题，定制家居职业也在付诸行动。如新中式风格的出现，交融了中式元素和现代风格原料，让中式风格走进更多年青集体的家中；超 高柜门的推出，让现代精约晋级为现代极简风；金属嵌条的使用，让产品出现出必定程度的轻奢质感。

尽管商场上诸如此类的立异并不算少，但被仿制得也很快。只需出现“新事物”，很快便成为我们共有，新事物从诞生到式微的周期十分短，难逃同质化的命运。

美其名曰“仿制”，其有用“抄袭”更精确些。“抄袭者”直接将商场上出售较好的产品拿来“仿照”，本钱低、获利快，是商场无法制止、难以根绝的现象。乃至有的品牌还会在抄袭的产品上进行所谓的“改进晋级”，变成自己的特征产品进行宣扬和出售。

但无论怎样点缀，其本质仍然是“山寨”产品，长期在别人原创规划的产品上进行所谓的“立异”，成果仅仅让同质化问题变得更为杂乱算了。

但抄袭欠好处理，除非将门槛提高到难以仿制的程度。高门槛的“立异”需求定制家居品牌有超前的开展理念，还要有极强的信仰去进行规划团队的组成、长时刻研制的预备和很多的资金投入等，需求品牌加持太多的才干与职责。因而，很少有定制家居品牌有底气去进行高门槛的立异。

我乐家居一向以“原创规划”为行走定制家居商场十几年，并能跻身职业开展前列，不得不供认其具有很强的原创实力。此次我乐家居闭幕研制团队虽很忽然，但从其表达的情绪来看，初衷是为保护原创规划、抵抗抄袭，可见也是身受抄袭之苦久矣。

假如原创真的消失，定制家居不再“定制”，品牌也简单失掉商场

当商场上不再有原创，产品都相同，品牌和品牌之间不需求用特征差异，在同质化的道路上越走越远后，便只能靠“价格战”当作商场拓宽的手法，那么，品牌商的商场开展将会极为被迫，还会引发以下两个问题：可能会失掉部分普通用户集体；必定会失掉用户集体。

当商场上出现的产品都相同后，普通用户集体的下一个行为必定是比价，哪个品牌价格低，便挑选哪家，引起品牌商之间的“价格内战”，品牌商获利少，用户得到的产品品质低，没有哪一方是赢家。

还有部分普通用户，看到了太多的相同产品，感触不到品牌的规划价值，便会抛掉品牌商，去寻觅“小的定制工厂”或工人进行替代，不只本钱更低，出现的作用差异也不是很大。这是差的成果，品牌方没有获利，顾客收成的是“没有通过规划、不那么适宜”的定制产品，仍然没有哪一方是赢家。

用户集体尽管重视品牌、对价格不灵敏，但他们更是一个不会对个性化退让的集体。用户对审美、自我价值表现、规划作用都十分较真，当一个品牌的产品与商场上大部分产品迥然不同的话，必定不会感动用户的心。

特别是现在消费晋级趋势加强，用户集体正在逐年添加，假如可以取得用户的认可，将会在未来的商场开展中占得先机，失掉用户，便意味着失掉了未来的开展机会。

由上可见，产品高度“同质化”的问题已成为定制家居职业开展的瓶颈，未来品牌必然要以原创规划实力去构成差异化优势，才干翻开商场开展新的突 破口，在商场竞争中立于不败之地。

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