三峡集团交给2020年亮眼成绩单!
“三峡集团因变革而生、因立异而强,变革立异是三峡集团与生俱来的基因。”三峡集团党组书记、董事长雷鸣山说,“三峡集团坚决贯彻落实党中央、国务院关于国企变革三年举动的严重决议计划布置,进一步激起变革立异认识,尽力在深化国有企业变革中发挥演示效果。首要运营方针完结高基数基础上的稳增加,充沛展现了三峡集团近年来变革展开所获得的明显效果。”
三峡集团继续深化内部系统机制变革,为创立国际一流演示企业、完结清洁动力和长江生态环保“两翼齐飞”供给系统机制保证。以子企业董事会建造为要点,不断健全公司法人办理结构,构成了作业和谐、有用制衡的办理机制。
近年来,三峡集团把混合所有制变革作为深化国企变革重要突破口。坚持“三因三宜三不”的准则,聚集主业“多板块”上市方针,依照完善办理、强化鼓励、杰出主业、进步功率的要求,老练一家、推进一家,现在,三峡集团并表范围内混改企业占比约78%。针对国有企业“机关化”阻止企业开释生机的问题,三峡集团从优化安排系统、精简批阅事项、优化作业流程、改善文风会风、改变作业方式、打造高素质人才队伍等6个方面深化整改,继续优化集团管控,充沛激起企业生机和功率。
“三峡集团积极参与市场竞争,破解展开瓶颈、厚植展开新优势。”三峡集团党组副书记、总司理王琳说,“在施行国企变革三年举动过程中,咱们自动加压,按下了变革的‘加快键’,完结杰出局面。”
对照国企变革三年举动计划50条使命,三峡集团逐条、逐项分化,清晰了时刻表、路线图,拟定了作业使命台账,具有清晰时刻节点的标志性变革效果超越90项。
高质量完结“规定动作”。2020年上半年,三峡集团推进国企变革“双百举动”试点企业首先完结司理层成员任期制和契约化办理试点。在试点经验基础上,2020年下半年完结13家重要子企业司理层任期制和契约化办理作业。
自动策划布置“自选动作”。依照国企变革三年举动变革精力和变革方向,三峡集团提出了探究混改企业负面清单办理、推进职业司理人在二级企业试点、展开股权鼓励以及分板块出台尽职合规免责清单等举动。绝大部分“自选动作”有望在2021年完结。
打通深化变革落地收效的“最终一公里”。三峡集团成立了由集团首要领导担任组长的全面深化变革领导小组,全面担任集团变革三年举动各项作业。为压实变革职责,将各项使命逐项、逐条清晰职责部分单位、完结标志、完结时限等,并归入各部分、各单位绩效考核,充沛发挥绩效考核指挥棒效果,一项一项抓好落地收效作业。
到现在,三峡集团董事会准则系统根本树立,国家第二批混改试点重庆区域配售电完结全体上市,“一企一策”完结二级子企业授权放权,剥离企业办社会功能等要点变革使命首先完结,清洁动力和长江生态环保“两翼齐飞”根本构成,国企变革三年举动获得阶段性成效。“三峡集团将以施行国企变革三年举动为关键,竭尽全力推进变革和展开深度交融、相互促进和高效联动,在构建新展开格式中发挥战略支撑效果。”雷鸣山说。
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