我国能建葛洲坝兼并，并购重组凝集“出海”力气

我国能建与葛洲坝吞并，被业界视作事务整合晋级，削减同业竞赛之举。而吞偏重组后的我国能建回归A股商场，可以一起在H股商场和A股商场进行资本运作，凭借A股商场进行投融资东西立异，进一步拓宽融资途径，发挥我国能建在海外的品牌效应。

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现在，我国能建在H股估值偏低，每股仅不到1港元，股价体现与企业超千亿财物情况违背。国资委的数据显现，2016-2019年，央企均匀财物负债率别离为60.4%，68.1%，67.7%和65.1%，而葛洲坝近五年内有四年负债率高于70%。据上交所发表，2020年8月和10月，葛洲坝别离发行了20亿和30亿元人民币债券，筹集资金用于大型项目制作、归还负债及弥补流动资金。此外，两者的事务范围也有必定重合。多种要素促进我国能建与葛洲坝走向吞并。

吞并完成后，我国能建将接受葛洲坝的悉数财物、负债、事务、合同、资质、人员及其他一切权利与责任，葛洲坝本身债款结构可以得到优化，并可以使用能建的土地储藏资源继续开展房地产及其他主营事务。

我国能建在公告中表明，公司和葛洲坝吞并后将完成资源全面整合，消除潜在同业竞赛。现在，我国能建和葛洲坝的首要事务存在必定堆叠，在东南亚等商场面对同业竞赛。近两年来，我国能建山西院、中南院、天津电建等单位相继在东南亚和南亚区域签劣势电、光伏和水电等多个项目，包含泰国最大浮体光伏项目和印尼最大的环保型电站等，而葛洲坝世界公司相同在该区域商场斩获数个严重订单，包含总出资15.4亿美元的巴基斯坦阿扎德帕坦水电站项目等。

经过此次吞并，我国能建与葛洲坝将经过财物、人员、品牌、办理等各个要素的深度整合，进步资源配置功率和事务协同才能，完成工业链纵向一体化，在东南亚、南亚等优势区域商场进一步进步职业影响力。

并购重组凝集“出海”力气

近年来，我国能建在亚洲和非洲区域连续竞得新项目。到2019年，我国能建在全球80多个国家和区域设立了200多个分支机构，事务散布境外140多个国家和区域。2017年12月，由国家电网公司出资制作的巴西美丽山±800千伏特高压直流输电一期工程投入商业运转，我国能建是工程承建方。2019年10月，我国能建规划规划集团承当工程规划的巴西美丽山二期项目正式投运，完成了特高压技能和中心配备双输出。

而葛洲坝世界公司在全球商场的体现也相同不俗。在受疫情影响的情况下，2020年5月，葛洲坝世界公司仍签下了泰国孔敬府90MW光热光伏混合电站项目EPC合同协议，合同价值达5亿美元。11月，签署越南金瓯1号350MW海优势电项目EPC合同，这是越南现在最大的风电项目，建成后估计每年可发电11亿kWh。到现在，葛洲坝世界新动力合同储藏超越3GW，完成了从传统区域商场到东南亚、拉美等新式商场的重要拓宽。

一位业界人士指出，在国内电力适度超前开展的战略下，电力工程规划、制作单位积累了丰厚的项目经历，而当国内电建需求增加放缓时，制作力气呈现冗余，纷繁出海，但这些出海企业无法逃避的问题是同业竞赛。

近年来，国家出台了多项方针鼓舞国有企业吞偏重组，支撑企业使用资本商场展开吞偏重组，促进职业整合和工业晋级。2020年10月，国务院印发了《关于进一步进步上市公司质量的定见》，指出要推进上市公司做优做强，支撑优质企业上市，完善上市公司财物重组、收买和分拆上市等准则。一起，《国企变革三年举动计划(2020-2022)》也正式发布，鼓舞促进优质企业并购重组。

国务院国资委副主任翁杰明在国务院国资委10月12日举行的新闻发布会上表明，只需吞偏重组可以防止企业之间的无序竞赛，比较好地进步工业的集中度和企业的世界竞赛力，国资委都会做相应支撑。

在国家方针的鼓舞推进下，我国能建吞并葛洲坝也成为国企变革三年举动发动后的首个事例。

近年来，原我国能建党委书记、董事长汪建平提出了推进电与非电偏重、国内事务与世界事务并重，展开对外吞偏重组，向工业链上下游拓宽的开展战略。在此基础上，我国能建牵头完成了“一带一路”动力协作规划、我国与周边国家电力互联互通规划研讨，以及中蒙、中俄、中越等10多个国家动力协作规划，一起推进了我国电力规范世界化，带动我国规范、技能、配备、资金一起“走出去”。

2020年8月，我国能建迎来了新的掌舵人，原我邦交建党委副书记、董事、总经理宋海良就任我国能建党委书记、董事长。在我邦交建任职期间，宋海良非常重视企业的品牌制作。他曾揭露表明，品牌便是生产力和最大的中心竞赛力。

宋海良提出，在基建范畴构成以自主知识产权为主导的技能规范系统，增强世界规范拟定的话语权，抢占工业开展的制高点;并以高品质的工程、产品和服务，擦亮我国制作的金字品牌，增强我国发明的硬实力。

有业界人士指出，我国能建换股吸收葛洲坝是“新帅”到来的首个变革动作，关于企业在海外进一步进步知名度，增强品牌效应，将有必定推进效果。