工人缺少工价高涨，珠三角工厂主加快“机器换人”方案

东莞市大朗镇是全国有名的毛织品工业聚集地，鲁生在这儿运营一家针织衫工厂。说是工厂，偌大的双层厂房里也只要十余位工人，由于大部分出产环节均被外包出去，鲁生只做裁缝最终几个洗水、染色等环节。

前些年，鲁生重金购入了十多台纺织机器人，它们能主动将一条纱线纺裁缝衫，把本来外包的作业揽下。试水几年后，鲁生计划本年再添加100台，把机器人产能扩展几倍。

在制作业兴旺的大湾区，不管巨细工厂，劳作力缺少，“机器换人”现已势不可挡。正处复工复产进行时，机器人在其间也发挥了不小的力气。

“机器换人”，大厂在前小厂在后

鲁生工厂的机器人规整摆放在一个房间内，“咱们把这叫做一体机”，纱线放在机器顶部，制品从结尾输出，业界也称之为电脑横机。房间里日常只需要一两个工人看守机器状况。

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鲁生的工厂，拍照：界面新闻

每天，一台一体机能出产20件针织衫，“产值和人手做的其实差不多”，但优点在于机器产出的衣服质量更易把控。鲁生向界面新闻介绍，前期工厂购入的机器人分为进口与国产，价值100万的进口机器针种更密、织造的衣服更薄，30万一台的国产机器功用则相对简易。也因而，进口机器首要用于出产高端产品，“30块本钱，出厂价要到100，无法走量。”鲁生说。

跟着国产机器功用完善，价格下降，鲁生有意在本年添购100台国产机器，开端“跑量”，把赢利做上去。如此下来，机器产值占比可从现在的不到5%上升至10%，节约人力可达30%-40%。

鲁生说，现在来看想要回收机器人的本钱还遥不可期，但他知道，“这条路必定是要往下走的。”

与鲁生抱有类似观念的小型私营工厂主还有许多。另一位以手艺拼装为主的航模工厂老板也表明，有意出资引入流水线作业。

在“机器换人”进程上，大型制作企业走在前面。美的集团旗下的库卡机器人是“机器人四大家族”之一，2018年至今，库卡在佛山顺德已建成两期出产基地，构成机器人工业园。

库卡CTO李宏伟曾向界面新闻泄漏，2021年上半年美的集团机器人的运用密度到达了320台/万人。在顺德的美的微波与清洁工厂，界面新闻记者也看到包含AGV主动导航小车、机械手等多种机器人设备，据相关负责人泄漏，美的微清工厂在三年内从1.1万名职工减员至8500人左右，全体功率进步38%以上。

与美的集团同处顺德的家电巨子格兰仕也活跃投入机器人设备。格兰仕相关负责人表明，现在格兰仕顺德总部已投产4条智能出产线，每条出产线17个机器人，单线每6.7秒就能下线一台产品，出产功率是传统制作形式的9倍，出产精度到达0.1毫米。

富士康集团旗下A股上市公司工业富联，则已推广多年“灯塔工厂”。据工业富联发布数据，其深圳熄灯工厂项目导入108台主动化设备，并完结联网化。全体项目完结后，人力节约280人，人力节约88%，进步效益2.5倍。

广东不仅是工业机器人的使用大省，也是出产大省。依据广东省统计局数据，2021年1-11月，广东工业机器人产值同比添加60.1%。在2020年，广东省工业机器人全体产值到达7.04万台（套），占全国产值的29.7%，产值已跃居全国榜首。

“换人”背面：劳作力缺少，技术工人需求高

年后是招工旺季，各工厂均开端了“抢人”形式。界面新闻归纳多家工厂招聘信息，深圳富士康将小时工时薪上涨至26-28元/小时，并给正式工开出至多7500元的奖金；格兰仕给一线技工开出了5000-8500元月薪酬；华为南边工厂（东莞与深圳）的一线工人薪酬达8000至上万元。

据鲁生介绍，服装制作比较于电子制作更依靠人工，特别依靠熟练工。他厂里的熟手，旺季（有加班）的薪酬可到达上万元，冷季也有六千元。但问题是招不到人了。

“许多年轻人不肯意来工厂，我厂里基本上都是三四十岁的大龄职工。做服装的学习周期长，相同的薪酬，许多年轻人甘愿去餐厅做服务员、送外卖等等。”年轻人不肯进厂做学徒，这也意味着未来熟手将越来越少，呈现断层。鲁生感叹道，十年来东莞全体工人数量都在削减，老板们有必要有备无患。

农民工是制作业用工主力，但人数与年纪均在上升。国家统计局发布的《2020年农民工监测查询报告》显现，2020年中国农民工总量28560万人，比上年削减517万人。与此同时，农民工老龄化趋势也非常显着，2015年至2020年，50岁以上农民工占比从17.9%上升至26.4%。与此同时，新一代农民工则倾向于挑选外卖、快递等灵活性更高的第三工业作业。

劳作力缺少及用工本钱上升，是机器换人的重要推动力。一份以2018年广东省600家企业为样本的查询论文《劳作本钱上升怎么影响企业机器换人投入？》显现，劳作本钱对企业机器换人的投入有正向促进作用，劳作本钱每进步1%，企业机器人投入会添加约2.6%。

广东省科协智能制作学会联合体主席团常务副主席兼秘书长刘奕华在承受界面新闻采访时表明，“广东省是制作大省，但还不是真实的制作强省。”这首要体现在智能制作才能方面，例如智能配备要害零部件、芯片以及自主工业软件的缺失。

刘奕华将智能制作分为三个范式：一，以机器换人为主的榜首代智能制作；二，以“互联网+制作”为形式的第二代智能制作；三，以“人工智能+互联网+数字化制作”的新一代智能制作。三种范式应并行推动。

机器换人，意味着工厂从单元配备开端投入智能化，这仅仅转型的榜首步，之后还有工厂设备间的联网、工厂全体的信息化改造等。上述“三种范式并行”也意味着，不同工厂应按本身需求和规划进行不同程度的智能化转型。

另一方面，“换人”并不代表工人失业。刘奕华提出了另一种思路： “技术工人越来越缺，这是必定的，但智能制作（设备）也需要人保护”，他指出，国家确定了智能制作、工业互联网等多范畴的新职业，技术工人门槛越来越高。跟着机器添加、传统流水线普工削减，新一代制作业工人们也将往技术水平更高的新出路跨进。