披荆斩棘，黄河公司水电营销又攀新高峰

黄河公司水电出售电量，完结233亿千瓦时的新打破，同比增加6%。在水电的活跃带动下，全体电力营销“水涨船高”，多项目标一举打破了上一年刚刚改写的营销纪录：总出售电量300.04亿千瓦时。成功发明上半年出售打破300亿千瓦时的最好成果，较同比增加4.96%。

水电外送电量58.58亿千瓦时。经过活跃拓宽水电外销途径，上半年公司水电外送电量同比增加72.96%。水电消纳至10个省(自治区)。经过全面扩展水电消纳途径，广泛参加各种买卖，促进水电送至山东、湖北、陕西、宁夏等10个省(区)。“清洁黄河电”穿越千山万水，进入千家万户。

这些成果来自于黄河公司上下同心，精准施策后的满载而回。结合黄河上游来水较同年偏丰、降雨较终年偏多的根本水情，同前两年相同，黄河公司有备无患作规划，想方设法找出路。

不同的是，比较前几年，电力营销作业系统愈加老练健全，用好龙羊峡“一库水”的作业机制愈加挥洒自如，应对汛期水电消纳愈加镇定自若，精准研判、博弈商场的买卖技巧愈加轻车熟路。

环绕一个战略：国家电投2035一流战略

既打好“存量牌”，抓好存量电力营销通道，挖潜增效，增发电量、保控电价、压降本钱，进步营销功率与效益;又打好“增量牌”，精准对接各电力买卖组织，主动出击，探究电力外销新路子。

抓好两个要害：运用好龙羊峡“一库水”，做好“清洁黄河电”品牌建造

龙羊峡“一库水”的高效运用不仅是黄河公司水电营销的根底保证，更是经过以水定电统筹电力营销大局的重中之重。龙羊水情成为辅导水电营销作业的“指挥棒”。黄河公司依据出库流量提早拟定水电消纳计划，及时对接职业主管部门及电网买卖组织，争夺水电足额消纳。一起，在详细事务推动中不断强化“清洁黄河电”品牌建造，深化公司低碳高效清洁的产品的附加价值。

依托三级营销系统：集团、区域、省级

当时电力营销作业点多面广，一起电力商场买卖也出现多层级、多功能区分的格式，针对这一现状，黄河公司创立以集团层面、区域层面、省级层面三个层级为模块的“三级营销系统”，并以三级营销系统为营销部队的根本结构，将营销人员分专业进行填充，完结了营销资源的最优装备，并大幅提升了营销决议计划的响应速度。

聚集三大打破：“青电送鲁”、“青豫直流”、集团内部协同

2019年黄河公司帮忙促进青鲁两省百亿“青电送鲁”协作。2020年上半年，经过活跃参加各类买卖，公司完结“青电送鲁”约27亿千瓦时。推动协作落地是促进水电消纳的重要行动。

“青豫直流”是正在规划建造的清洁动力西电东送特高压通道，黄河公司担负着动力保证重要任务的一起活跃策划经过青豫直流统筹安排清洁动力外送的前期作业，为充分利用好省表里送增量通道做好预备。

黄河公司活跃发挥在青工业规划优势和电力营销资源优势，全面展开内部协同营销。帮忙西藏公司在青电站完结第八批新动力补助目录申报;在“绿电三江源”电力买卖中为集团在青三家单位争夺新动力新增买卖电量524万千瓦时。作者：张昊承