“价格”向“价值”转变成衣柜企业转型的必经之路

现在的衣柜商场竞赛，以促带销、贱价竞赛已经成为一种习以为常的商业行为。由此带来的低赢利也让许多企业“疲于奔命”。在衣柜企业大打价格战、广告战、促销战的“红海”中，这样的竞赛方法又能坚持多久呢在越来越多经销商反映生意欠好做的布景下，从“价格”向“价值”改变成衣柜企业转型的必经之路。对此，业界提出了四点主张：

首要，紧抓内部办理

现在，部分衣柜企业职工养成了和稀泥的风格，事不关己高高挂起。经销商打电话要求补货，没人管，招商的事务员不愿意出去跑事务，由于许多该报的住宿差旅费迟迟不给报。而老板忙于上市圈钱、搞房地产，或许也不太在乎这些丢失。但是这样办理不善，内讧形成的丢失将涉及到商场与合作伙伴，带来的影响将对衣柜企业健康继续开展带来妨碍。所以，紧抓内部办理是衣柜企业需求注重的作业。

其次，理性处理库存

不少衣柜企业出售和赢利状况都不错，但由于产品有显着的淡旺季，带来许多的库存。消化不掉的库存占用了许多的资金，无法使衣柜企业投入到再生产中，这样盈余实际上仅仅帐面上，为了消化库存，不惜代价扣头促销，既便如此仍是有许多积压产品无法消化。企业不断推出更高端、更新的产品影响消费。很快就被筛选变成积压品，这样的状况天天在继续演出者。而产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到衣柜企业盈余水平。因而，衣柜企业面临库存，应平衡利害理性对待。

再次，重视赢利点

据了解，部分的衣柜企业负责人，往往十分介意有多少规划，多少技能设备，多少产能、多少销量，抱着对销量的无限寻求，大举广告投入，但是却疏忽了赢利这个较中心的问题。成果资金链都被打断，消声匿迹。这种只看节节攀升的销量，不重视赢利的做法往往做得很大，较后却轰然倒下。业界以为，衣柜企业不该盲目寻求成绩增加，而是重视赢利点进行战略调整。

较后，完善服务体系

不少企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们立刻答复不清楚、不知道，这作业和我不要紧，职工或许是短少相应的训练和督导，有的职工乃至以为做服务作业是低人一等的作业，这样的心态和观念，导致企业许多的客户因服务不周而丢失，营业额和赢利下滑也就成为必定了。因而，衣柜企业完善服务体系很有必要。

众所周知，贱价竞赛对衣柜企业来说无异于一个“无底洞”，要想防止堕入贱价竞赛的“泥沼”，衣柜企业唯有尽力提高本身归纳竞赛力，由拼价格向拼价值改变，方能在未来的开展中追求久远开展。