中国华电董事长温枢刚:《加速推动数字化转型 为高质量开展赋能
加速推进数字化转型为高质量展开赋能
中国华电集团有限公司党组书记、董事长温枢刚
党的十九届五中全会提出，要展开数字经济，推进数字工业化和工业数字化，推进数字经济和实体经济深度交融，打造具有国际竞赛力的数字工业集群。国务院国资委印发《关于加速推进国有企业数字化转型作业的告诉》，为国有企业指明晰转型方向，清晰了转型途径。中国华电把握大势，抢抓先机，加速推进数字化转型，助力高质量展开，加速建造具有全球竞赛力的国际一流动力企业。
数字化转型是完成高质量展开的必然选择
当时，全球动力办理格式正在加速重塑，清洁低碳展开成为大势所趋。我国坚持以供应侧结构性革新为主线，推进动力结构调整和工业结构优化晋级，动力出产和消费形式正在产生严重改变，数字化转型关于电力职业高质量展开具有重要意义。
一是助推清洁低碳转型 。习近平总书记指出要推进动力革新，建造才智动力体系，进步新动力消纳和贮存才能，推进动力清洁低碳、安全高效使用。我国动力展开正处在改变方法、优化结构、转化动力的攻关期，可再生动力逐渐代替传统化石动力，多能互补动力体系加速构建，储能、智能电网等新技能不断进步。数字化转型将助力构建多能互补的新一代电力体系，推进电力职业转型晋级，进步可再生动力消纳才能，完成电能在动力终端消费比重的进步。
二是助推质量效益进步 。新一轮电力体制革新以来，直供电量、买卖电量比重不断增大，市场竞赛日趋激烈，推进了多动力协同供应、源网荷储友爱互动、才智用能服务为一体的归纳动力服务新业态的展开。电力企业已根本从规划扩张进入到以质量效益为主的展开阶段，有必要依托数字技能将价值发明形式由传统的动力供应改变为“供应+服务”的归纳动力服务，完成动力的产销协同、服务延伸和智能决议计划，进步全要素出产率。
三是助推新旧动能转化 。当时科技革新和工业革新蓄势待发，其首要特点是严重颠覆性技能不断涌现，科技成果转化速度加速，工业安排形式和工业链条更具垄断性。数字技能的立异现已从曩昔的单点打破进入多技能协同推进、群体性演化的迸发期，数字技能与传统工业穿插交融、深度交融特征愈加显着。电力企业要用数字化转型和“两化”交融为企业立异展开供应新动能，为企业高质量展开打造新引擎。
活跃饯别数字化赋能高质量展开
中国华电高度重视数字化转型，在国内同类型企业中初次发布集团级数字化战略——“数字华电”规划，数字华电建造已取得初步成效。
一是厚实推进数字企业建造，出产办理转型取得新成效 。华电增城数字电厂投运，引进智能机器人和智能履行机构，根本完成少人巡检、少人操作和才智运转，有用下降运转人员作业强度，进步作业功率，节省人力本钱，完本钱质安全。国家智能化演示矿井华电隆德煤矿，数字智能综采作业面完成长途一键发动、智能割煤，大幅进步原煤产值，采煤机机电事端率下降0.2%，进一步进步设备使用寿命，不只安全便当，还减少了作业人员，下降了劳动强度。自主品牌睿思工业互联网渠道在新动力集控和确诊中心广泛使用，不断进步毛病快速预警和确诊剖析才能，进步设备办理水平。
二是加速树立归纳动力才智渠道，商业形式转型取得新成效 。中国华电现已发布《归纳动力服务事务行动计划》，首个归纳动力服务渠道华云网现已完成投运，接入上海区域4家电厂数据和160余家外部用户近380项目标数据，标志着中国华电迈出打造“清洁友爱、多能联供、才智高效”归纳动力服务事务的实质性脚步。其间，数字化技能首要从两方面予以赋能：一是充分使用现有体系功用，使用云大物移智链技能，建造归纳动力才智操控渠道;二是以客户事务使用场景为根底，展开直销和潜在用户的根底信息、动力消费信息和实时用能信息的搜集剖析，优化客户动力供应运转战略，供应智能调控、需求呼应、价格猜测、动力数据发掘等多种形状的渠道服务，促进动力范畴跨职业的信息同享与事务交融，向政府机构和动力服务商敞开，满意政府能效监管及服务商的专业数据需求，展开与工商业工业链的资源会聚，构建有竞赛力的事务形式和生态圈。
三是活跃构建数字营销体系，运营方法转型取得新成效 。中国华电售电售热、区域竞赛报价体系、营销办理体系均已上线运转并发动全面推行，山东、广东、山西、甘肃、云南、上海等区域公司活跃推进运营方法转型。数字营销体系依照“大数据、小流程”和“微服务、大渠道”的全体架构，构建集团营销体系的双平面体系，首要包含营销办理、经济运转、售电售热、竞价买卖等子模块。其间双平面体系：经过物联网技能进步数据收集的规模、密度和频度，实时的获取物理实际层面的数据信息，完成全面感知、数据在线;使用大数据和仿真技能构建数字虚拟空间，对物理国际进行在线剖析、仿真、模仿、复盘，猜测趋势，完成立异展开，为集团公司电力市场营销赋能。
四是全力打破要害核心技能，安全自主可控取得新成效 。中国华电充分发挥中心企业立异主力军效果，聚力攻坚，尽锐出战，要害核心技能“卡脖子”问题攻关取得严重打破。2019年，国电南自研制的首套自主可控火电DCS和水电监控在华电扬州和华电洪家渡电厂投运;2020年，首套60万千瓦超超临界火电DCS和60万千瓦水电监控分别在芜湖和构皮滩投运;首套风电主控在宁夏投运;全系列继电保护和监控在电网挂网试运。率先在国内构筑起掩盖火、水、风、网的电力自主可控工控产品系列，打造华电“睿蓝”“睿信”“睿风”“睿智”的“睿”系列品牌，进步了职业知名度。
全面策划数字化转型未来之路
“十四五”期间，中国华电将施行数字化转型2025行动计划，坚持战略引领、价值导向、统筹优化、安全可控的准则，依照“365”展开途径，加速推进数字化转型。即：依照“完善晋级数字化底座、全面建造数字化使用、优化进步数字化价值”三个阶段，着力施行“晋级根底设施、加速自主可控使用、强化数据办理、完成出产管控智能化、建造两个才智渠道、增强办理协同”六项网信要点使命和“强化转型领导力、交融新一代信息技能、加速数字化转型推行、打造数字区域演示、打造数字板块演示”五项数字化转型要点使命。从三个层面展开作业：一是树立数字化转型专门安排，供应安排和领导力支撑;完善网络安全保障体系，活跃展开自主可控使用，保证事务体系安全可控;推进全面数据办理作业，加强敏稳双态IT体系建造，供应数据办理和网信办理在履行、运营层面的支撑。二是深化使用数字化技能。使用“新一代信息技能”，完成“出产智能化”;根据新式根底设施，经过体系整合打通使用体系的数据、服务、流程通道，完成全事务、全链条的信息化掩盖和优化，推进“企业资源配置优化”，并助力“服务生态化”的完成。三是根据数字电厂、数字营销等范畴的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新动力”为代表的数字化转型演示工程，构成数字化转型从点到线到面的打破。可完成更全面、更及时地把握企业出产要素的全体状况，更精确、更快捷地评价发电本钱，更体系、更高效地进步整体功率，促进“出产智能化、服务生态化、办理协同化、决议计划数据化”，进步数字价值发明水平。
作为动力范畴中心企业，中国华电将深化贯彻落实“四个革新、一个协作”的动力安全新战略，加速推进新一代信息技能和事务深度交融，推进数字工业化和工业数字化，促进传统工业转型晋级，催生协同立异的“聚变效应”，完成以安全高效、绿色智能、敞开同享为特征的高质量立异展开，活跃创立具有全球竞赛力的国际一流动力企业。
