国家动力集团：发挥国民经济“顶梁柱”和国家动力安全的“稳定器
诞生于变革，展开于变革。近年来，尤其是国企变革三年举动展开以来，国家动力集团抓要点、补短板、强弱项，厚实推进各项变革使命执行落地，提出力求到2022年，战略性重组整合、国有资本出资公司、国际一流演示企业“三项试点”变革获得明显成效，更好发挥国民经济“顶梁柱”效果和国家动力安全的“稳定器”“压舱石”效果。
优布局 战略重组完结深度交融
隆冬时节，一条条“钢铁长龙”穿越蒙晋大地广袤丰饶的黄土高原，载着很多的“乌金”通江达海，国家动力集团神华新朔铁路有限责任公司(下称“新朔铁路”)正在开足马力保证着我国煤炭运送供给。
这家诞生一年多的专业铁路公司，由大准线、准池线、巴准线重组整合而成，承担着更高要求、更大希望：优化铁路运送布局，加速现代化铁路建造，建造国际一流运送企业。
新朔铁路在完结组织机构设置、事务整合、合同签定的根底上，稳步推进大准铁路财物整合作业，完结会集经营办理、财物资源共享和整体效益最大化。一起，捉住“公转铁”的战略机会，加速推进集运通道、货品战略装车基地建造，活跃鼓舞社会企业出资专用线和集装站与巴准线、大准线和准池线接轨，弥补完善路网“毛细血管”，在拓展上游煤炭集运才能的一起，进一步抢占固化中心矿区煤炭资源，为远期展开奠定坚实的根底。
这并不是个例。国家动力集团组成以来，大力推进内部变革、增强事务重组交融，一系列布置紧锣密鼓推进：活跃保险推进总部机构变革，健全“战略+运营”管控系统，总部部分削减近一半，人员编制压减42%。厚实推进“处僵治困”、“三供一业”别离移送等作业。2017年至2019年，累计削减法人企业267家。到2019年末，70家“僵尸特困”企业悉数到达处置规范。别离出服务性、支撑性功能，组成了3个专业化公司，全力抓好工业链一体化运营，稳固增强煤电协同、煤化协同、产运协同、运销协同。
“变革重组以来，集团首要出产经营方针比年稳定增加，全员劳动出产率、净财物收益率大幅进步，完结了‘1+1>2’的重组效应。”国家动力集团新闻发言人张玉新介绍。
2020年，国家动力集团活跃执行国企变革三年举动，以推进国有资本布局优化和结构调整、推进高质量展开、进步国有资本配备功率作为变革的整体思路，环绕战略性重组、创立国际一流演示企业等中心使命，共拟定70项变革办法。
张玉新介绍说，2022年战略性重组要完结深度交融。“总部机关化”变革效果稳固深化，“战略+运营”管控系统愈加老练顺利，同质化公司重组整合、区域公司办理整合、科研系统建造、困难企业重组等内部变革深化到位，“双百举动”“科改演示举动”“混合所有制变革试点”“职工持股试点”“三项制度变革”等构成演示效应。
促立异 智能化展开迈上新台阶
榆家梁煤矿薄煤层智能综采作业面上，三维激光扫描巡检机器人来回络绎，实时监测和记载作业面煤层地质改变和煤机、支架的运转轨道，最大巡检速度可达每分钟60米，10分钟就可以完结作业面的扫描，并自主拟定割煤战略，然后完结智能割煤。
这样的画面在神东煤炭集团并不罕见。这家国家动力集团的首要煤炭出产企业，已建成国内产能最大、配备最先进、出产配套最完全的大型现代化高产高效矿井群，成为煤炭行业安全、高效、绿色、智能煤炭出产的模范。
与曩昔矿工放炮落煤、尘土漫天的“脏苦累险”不同，现在的煤炭出产完结了“采煤不见煤、运煤不见尘”——职工在集控室点着鼠标，推着摇杆，就能对井下几百米深处的设备宣布指令，进行采煤作业;主运送、洗煤厂等也完结了无人值守，地上原煤仓、产品仓、装车塔等全封闭装运……
这仅仅一个开端。作为我国现在仅有一个两亿吨煤炭出产企业，神东煤炭集团正在稳步推进国际一流演示企业的创立作业，设定了45项方针，明晰了路线图和时刻表，确认对标国际一流办理的32项内容、27个标杆方针、69项首要距离、68项进步方针和108项具体办法，并发动智能矿山、机器人研制与使用等5个要点项目。
推进智能化矿山建造，是国家动力集团执行国企变革三年举动，数字化信息化才智化企业建造迈上新台阶，进步企业竞争力、立异力的一个缩影。
神东、准能建造的才智矿山系统，创始亿吨级矿井群协同智能管控新形式和一体化渠道;国电宿迁电厂、南宁电厂、廊坊电厂构建具有国内领先水平的“131”才智形式;龙源电力建成并推行风电区域集控办理形式，完结风电出产过程的长途监测;黄骅港归纳选用集团一致设备办理模块和水规院专业管控系统，支撑国内最大2.1亿吨吞吐，现已完结吞吐量和人均效能双超;朔黄铁路智能驾驭重载列车正式开行，并在全球初次将LTE第四代移动通讯技能使用于重载铁路……近年来，一项项阶段性效果相继出现。
据介绍，到2022年，国家动力集团将完结煤矿智能化技能及建造100%掩盖，采煤作业面100%完结智能化，掘进作业面100%完结智能化，选煤厂100%完结智能化，固定岗位100%完结无人值守，建成10个国家级智能化演示煤矿，5个露天煤矿完结无人驾驭。
调结构 绿色转型敞开展开新局
江苏东台，一台台矗立在海面上的风机不断滚动。国家动力集团50万千瓦海优势电项目正赶紧作业，悉数投入运营后估计年发电量14亿千瓦时，可满意近200万居民的年用电需求，相当于节省标煤约44万吨、减排二氧化碳约94万吨。
面临碳达峰、碳中和方针，怎么不断优化调整工业布局和结构、清洁动力规模化以及化石动力清洁化得到持续快速展开、经过绿色转型敞开新格局，是这家动力央企未来持续推进国企变革三年举动的重要考量。
旗下龙源环保公司就是典型代表。2018年该公司当选国资委“双百举动”归纳变革专项工程，以完结由“电力环保领头羊”向“一站式生态环境归纳管理服务商”的战略转型为方针，全力推进“一体、两翼、一保证”的归纳变革，“一体”即完善法人管理结构，“两翼”即树立市场化经营机制、鼓励束缚机制，“一保证”即构建大监督机制。
经过变革，龙源环保公司展开思路日益明晰，展开动能不断增强;办理机制愈加市场化，干事创业的气氛不断增强。2019年的年利润总额同比增加87.5%，净财物收益率同比增加10.91%。2020年估计全年完结利润总额5.5亿元，同比增加22%，新签外单合同额同比翻了两番。
现在，国家动力集团惯例煤电机组100%完结超低排放，清洁可再生动力装机占比进步到26%，是全球最大的风力发电公司，构成了包括风能、太阳能、生物质能、潮汐能、地热能等在内的新动力及可再生动力发电工业系统。
“‘十四五’时期，咱们将紧盯处理杰出问题，依照时刻节点完结各项变革使命，保证国企变革三年举动获得实效。”国家动力集团党组书记、董事长王祥喜说。经过三年变革攻坚，国家动力集团将在构成愈加老练愈加定型的我国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、进步国有企业生机和功率等方面作出更大奉献。
