坚持"求同存异"准则 促进门窗企业与经销商更好协作

尽管网络电商途径开展迅速，但门窗企业的开展仍以全国各地经销商加盟为主，企业同经销商的联系相互依存又密不可分。门窗企业想要坚持继续开展，扩展商场途径，需求坚持"求同存异"准则，一同产、销配套结合，才干促进企业与经销商之间的友好协作，到达两边共赢。

企业与经销商应以"求同存异"为准则防止套路条款

企业与经销商在协作伊始要签定"经销协议"类合同，用于标准两边在协作中的行为，有些还附加特别约好。但实践操作中往往弃之不必，一旦产生问题，需求按合同约好处理时，其间一方会产生不满情绪，觉得小题大做了。这种现象内行业界是比较遍及的。不管是厂家仍是商家，在协作前必定要实在一致思维，正确认识协作的重要性，两边以协议为结构，到达实在意义上的体谅，只需这样，才干确保在协作期间，两边都注重并实行这个根本的行为标准，躲避后期将产生的各类对立，乃至是对人不对事的误解。协作两边的从业经历、经济布景、作业本质、文化水平等都有必定的差异，以"求同存异"为准则拟定协作文本，防止走形式的套路条款，才干实在防止该合约形同虚设，才干实在让协作两边走的更顺、更远。

产、销配套结合表现协作认识

实践协作过程中，工厂与商场跋涉节奏完全配套的状况并不多见，产、销间长期存在必定程度的对立，企业也在对立中不断的老练、生长，是很正常的幻想。表象为或求过于供，出产周期较长，客户不满意、经销商不满意;或订单缺乏、产能糟蹋、添加办理难度，老板不满意。在这种状况下，必定要坚持工厂和商场间的信息及时互通，并坚持信息的实在精确性。一些企业没有掌握住这个根本准则，或传递禁绝确信息、或有意传递虚伪信息、或没有及时传递信息，因为信息误导构成经销商和客户之间的对立晋级。客户不满意，构成胶葛;经销商不满意，萌发退意。所以，不管工厂有任何异动，必定要提早告诉经销商，应及时、精确、实在地让经销商了解企业的实践状况，便于其与客户做好沟通，同公司一同化解危机或对立，实在表现协作认识，一起担任危险。

一致运营理念增强商场竞争力

许多门企，在招商过程中没有掌握"一致运营理念"这一准则，只需到达招进来的意图，定了货就好，这其实仅仅完成了招商作业的一部分，也是较简略的一部分，没有将招商作业做完全。没有思维和运营理念的沟通，协作的根底是不结实的。签约协作之前要做的一个重要作业便是：一致运营理念。只需理念一致了，才干确保合约条款的正确实行;才干确保厂、商举动的一致性，在商场上才有实在的竞争力;理念一致了，也有助于处理厂、商协作过程中的各类冲突，在互相理解的根底上向同一个方针跨进，两边成功的概率就会很高;理念一致了，协作才是继续有用的。

说到底，门窗企业与广阔经销商的意图都是为了获取更高的赢利，追求更多的商场开展空间。这就需求企业与经销商精诚协作，一致运营理念，才干让两边走得更顺、更远。