自建途径虽难必行 门窗企业要有自留地

跟着电商盈利经济的弱化，许多门窗企业开端自建途径路途，但由于没有摸准品牌、产品和经营策略的定位，树立一支自有途径系统对门窗企业而言很难。虽败犹荣，虽难必行，自建途径这条路门窗企业必需要坚持不懈地走下去。

自建途径是应对互联网年代浪潮冲击较大底气

直到今日，面临门窗零售途径的快速迭代和改变，无论是从线上电商、线下实体店，仍是城市连锁、乡村专营店，不少门窗企业的自主化意识才刚刚觉悟。那就是，构建自建途径，才是应对"怪异多变"公共途径竞赛的较大筹码和本钱，才是应对互联网年代浪潮冲击的较大底气。

能够说，不论公共途径怎样改变、迭代、或许是新的诞生和旧的消亡，关于门窗企业来说，假如没有构成一支自建途径系统，而是永久仅仅依托公共途径，那么必然会遭受被"牵着鼻子走"为难。

更重要，在这个一切门窗厂商都在寻求从曩昔的"一锤子买卖"向"持续性交易"革新大潮中，自有途径的价值不仅仅在于分销、零售，并对立公共途径，还在于要树立起与用户直接沟通的途径，要真实了解用户的需求、洞悉用户的差异化、精细化才能。

门窗企业构建用户生态圈"闭环"

所谓门窗企业自建途径，首要相对苏宁、京东这样的公共途径而言，经过几十年的探究之后，现在首要包含线上的门窗企业官方商城（俗称官方电商商城），以及线下的门窗企业品牌旗舰店、专营店（又称线下实体店）。门窗企业自有途径介质，没有线上、线下之分，只要差异化生存空间之异。

门窗企业自建途径的初衷，并非是为了对立公共途径。比方，当年的代理商、连锁商，或许是现在的电商，本质上都存在没有彻底掩盖，或许暂时还没有落地的空白区域。所以门窗企业很早就经过联手区域经销商，经过自建专营店、品牌旗舰店方法，开展自有途径。

未曾想一些门窗企业这种当年"无心插柳之举"，却意外成果当时门窗职业独有的"自建途径"系统，也直接成果与公共途径的博弈和比赛本钱。一起，在今日来看，更成为一些门窗企业构建用户生态圈"闭环"的要害一步。

那就是，门窗企业经过自己把握的途径，能够清楚地了解产品与用户之间的联系，改变。又反向推动企业在产品功用等方面的立异。能够说，企业与用户的交互，不能只靠他人，必需要自给自足。

门窗企业要具有自己的"自留地"

在我国门窗流转职业，一向存在像苏宁、京东这样的公共途径，特别是在当时电商、连锁商纷繁推动全国性、全商场系统的网点布局，带来的成果则是不断补偿曩昔公共途径在商场布局的空白点，天然与门窗企业原有的自建途径构成抵触和比赛。

比方在门窗企业的自建官方商城上，许多企业呈现屡次的重复与折腾。面临电商途径开端成为商场主角，并以途径和流量称雄之后，许多门窗企业就抛弃电商商城的建造、开展和布局。相同还有一些门窗企业却在电商巨子称雄的布景下，持续推动或重启官方商城的建造。

个中原因，其实并不难理解：那就是不论公共电商再多，那么门窗企业仍是要具有自己的"自留地"。那就是，面临一个敞开的商场和用户需求，关于门窗企业来说必需要具有一个能够与用户直接交互、传递一手信息、赢得一手用户的介质。

“走自己的路让他人去说吧”，不论商场环境怎样变，用户需求怎样变、新式途径业态怎样层出不穷，在自建途径这条道理上，门窗企业必需要根据自己的实力，挑选一条自有之路！