卫浴企业转型 能够拐大弯但不能拐急弯

互联网年代了，卫浴企业要转型了;消费晋级了，卫浴企业也要转型了;环保压力与价格压力下，卫浴企业更该转型了较近几年，卫浴企业们无不被“转型”这一词弄得焦头烂额。在内外交困的局势下，卫浴企业转型是理所应当的，但这个“转”必须有控制：能够拐大弯但不能拐急弯。

找准适宜自己的转型路

所谓的要拐大弯，不能拐小弯，笔者了解这是一个基本原则，也便是说要对症下药、按部就班，不急于求成，稳步推动转型战略。曩昔几年，面临卫浴商场的忽然下滑，并堕入一轮继续的隆冬期，许多卫浴厂商都在追求转型，并将增加的期望放到转型晋级的新盈利上。由此也形成了多种完全不同的转型途径：有的企业深耕卫浴，完善在卫浴范畴的产品和商场布局;有的企业跳出卫浴，开端在机器人、智能制作乃至新能源轿车等范畴布局;还有的企业，从曩昔的制作卫浴等产品向专门孵化创业立异项目和人才。

能够说在转型晋级的道路上，关于卫浴厂商来说没有对与错，只要适宜与不适宜。正所谓，鞋适宜不适宜只要脚知道。

转型理应深思熟虑切忌跟大流

对照整个卫浴职业的来看，拐小弯、拐急弯的情况并不罕见。一些企业在转型中思想僵化，往往会犯教条主义的过错，一说转型就一股脑的为转型而转型，不是从自己的实践动身。较终的转型往往是以失败而告终。

比如说曩昔几年，许多的卫浴经销商老板们，面临电商的贱价、连锁的下乡，一会儿成了"热锅上的蚂蚁"。恨不能今日就能立刻搞个网上商城、明日就成为电商途径的区域代理商。较终成为一些电商投机者的"受害者"。交了转型的膏火不说，还完全没有找到转型的方向和突破口，在迷宫里转圈子。

问题在于，卫浴是一个典型的传统职业，传统思想根深柢固。要么是坚守传统不愿扔掉，拿着过期的形式依然故我，与年代潮流各走各路;要么是为了转型而转型，方向方针都没有搞清楚，就开端施行转型的战略工程，成果转型处处受阻，底子达不到转型后重构盈利形式，完成重振雄风的意图。

其实转型也好晋级也罢，都是企业开展过程中遇到大环境发生巨变的一种应对行动，既包含战略层面的改变，也包含战略方面的调整。绝不能够说风便是雨，搞马到成功的革新转型。那样的话，犹如高速行进的列车忽然转向，有或许便是要翻车的。相关于蒙眼狂奔，许多时分卫浴企业仍是小跑快跑反而能到达意图地。

扔掉传统途径进行的途径转型不可取

假如一些企业固执不管实践，硬要采纳拐急弯式的转型，那么尽管能够在一时能够赶到时尚，投合风口要强一时，可是一旦惊涛骇浪企业会怎样呢究竟，现在的转型仅仅建立在原有经济根底上的突变，并不是完全推翻原有形式。究竟经济根底和环境的底子是没有改变的。

假如将这一问题具化，就以卫浴途径革新为事例，来诠释企业转型不易拐急弯、拐大弯的道理。或许能够更简单了解。

传统卫浴的途径实践上早就成型，多数是厂家与商家协作的区域代理制，并以此为根底的专业专卖途径成为干流途径。这些途径现已承载着卫浴工业数十年的高速开展，算得上是卫浴工业的中心资源。

不过进入互联网年代，电子商务的呈现引发途径的革新。以天猫、京东为代表的电商途径的敏捷兴起，投合80后、90后新式消费集体的呈现。线上途径作为针对年轻化的新式途径，逐渐渗透到卫浴范畴。

特别是线上途径的跳跃式开展，给一些卫浴企业以巨大的引诱：当职业进行转型晋级之际，他们就开端扔掉线下途径，转型线上。力求以线上途径替代传统途径。这种扔掉传统途径的转型，就类似于"急拐弯"转型。

卫浴途径的转型，历来都不存在线上线下的取舍，只不过是线上途径作为新式业态，能够去参加，但并不能因此而扔掉原有途径。其实，无妨看看商场现状，反倒小米、乐视等一大批互联网企业开端布局线下途径。所以说，那些以扔掉传统途径而进行的途径转型，实践上便是在转急弯，拐小弯，是不折不扣的教条主义行事。

"在转型这条道路上，方向比速度更重要。"这关于正处于转型初期的卫浴企业来说的确如此，只要找准方向，清晰方针，才有或许趁热打铁，大步向前，不然急刹车也无法挽救。