2017年涂料企业怎么转型晋级

近些年来，我国宏观经济得到飞速开展，国际位置得以提高，各行各业都取得了可观的成果，较可喜的是我国的制作业一跃成为国际遥遥领先的位置，许多民企业制作企业敏捷兴起，许多外资企业也把工厂搬到了我国。曩昔因为物资匮乏，生产本钱不高，我国制作才干敏捷开展，但上一年开端，本钱优势已逐步退去，物美价廉的年代现已完毕，涂料企业正面临着原材料和劳动力上涨的两层压力，许多中小涂料企业不堪重负已关门闭场。而2017年涂料企业的本钱压力还会继续，涂料企业需提前做好转型晋级预备。

是技能优势仍是产品优势

作为涂料职业来说，除了本钱优势的便是技能优势和产品品质的优势的了，可是在近十年的开展过程中，有多少涂料企业可以静心做技能研制，在技能和新产品的研制方面又有多大的投入呢据我国涂料采购网了解，外资企业在技能研制方面是逐年递加，如德国拜耳，技能研制费用占销售额的9.38%，同比添加20.2%，德国巴斯夫的技能研制费占销售额的2.7%，同比添加3.7%，可是国内涂料企业，如东方雨虹的技能研制投入占销售额的4.3%;三棵树的技能研制投入占销售额的4.4%;在技能研制方面，民族企业和外资企业之间还有必定的距离的，那么在人才的培育方面呢

众所周知，国内各涂料企业历来都不自己培育技能人才，而是从其它企业“挖墙脚”。现在国内许多涂料企业的老总或者是技能总工，都是从外资涂料企业换岗今后自立门户。国人的浮躁、忠诚度较低等等要素导致国内涂料企业不肯意在人才的培育方面投入太大，这一点又和外资企业有很大的距离，比方德国，许多人进入了一家他们以为很棒的好公司之后，执役20年以上是很常见的事，乃至有些终身不换店主。以巴斯夫为例，巴斯夫全球职工在入职后的前三年，自愿脱离公司的份额均匀为1.3%。欧洲的职工活动率为0.6%，北美为1.5%，亚太为3.6%。而我国职场人士的均匀在职时刻为34个月，比较美国的56个月，简直短了两年，和德国、日本等国家更无法比。据不完全统计，我国职工均匀活动率为15.9%，在全球都处于高位。在这种大布景之下，不管是外企仍是内资企业，都不会把人才培育作为企业开展的要点。

没有研制投入的优势，没有人才的优势，那么技能优势从何谈起。长时间的彼此仿照、抄袭现已让涂料企业越来越不注重技能研制，只要能赚钱就行。

除了技能优势，咱们再说说产品优势，技能优势是产品品质的较大保证，现在咱们没有技能优势，那么咱们的产品优势在哪里，技能人才的匮乏、原材料产品质量良莠不齐等等要素，都是影响涂料产品的重要要素，现在的原材料企业家也存在着和涂料企业相同的问题，因而，不管是所谓的技能优势仍是产品优势，国内涂料企业都不具有。

涂料企业怎么转型晋级

在本钱压力逐步添加的商场上，转型晋级成为不少涂料企业争相开展的方向。但是涂料企业的转型和晋级并非易事，想要到达抱负的开展作用还需找准方法。这就需求涂料企业从两方面进行：一方面，涂料企业应该强化本身的归纳实力，尤其是产品及服务的研制立异才干。在这个供过于求的商场，没有的产品，必将失掉商场;这个不只表现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也表现在产品研制的功率和服务的水平上，只要企业产品立异一直紧跟或引领年代潮流，方能取得更大的服务溢价和赢利空间。

另一方面，涂料企业应不断提高品牌运营认识。在这个产品同质化的年代，在这个酒香也怕巷子深的年代，企业有必要树立品牌认识，树立品牌战略，做好品牌推行，当然，品牌运营认识较要害的是企业应从重视产品的物质价值向非物质价值层面改变，不断提炼、提高产品和企业的文明价值，并让顾客成为企业品牌文明的忠诚粉丝，以服务感动客户，赢得商场。

在当下涂料商场上，在全体环境较为低迷的布景下，涂料企业想要开展还需找准方向，有准对性、有规划性地转型才干到达预期的抱负作用。今日的我国，真实的好产品必定有其价值，只要有了好价格，才有好的赢利，才有好的研制，才有好的投入，构成良性循环。大打价格战死路一条，只要差异化的、高品质的产品才干赢得中产阶级的喜爱。

在2017年新年致辞中，我国主席就劝诫广阔同胞要“撸起袖子加油干”。现在我国涂料企业本钱优势已然靠不住，在供应侧变革的大布景下，涂料企业就需另寻他路，把技能研制、人才培育、提高产品品质落到实处考虑人才培育和技能研制投入，提高企业的软实力，比及经济康复今后，就不怕没有商场。