大唐集团黄贵华：以真实成绩推动中小水电流域集控建造

自2016年12月完结集控调试进入试运转，川北公司区域集控已安全运转900多个日夜，作为中小水电区域集控的典型代表，该公司安身实践，立异思路，经过深化调查研讨，探究出一条合适本身的区域集控途径，为该公司在高质量开展进程中奠定坚实根底。

把不或许变为或许，为集控平稳运转筑牢根基

在役机组因为规划、制作、装置等要素，设备状况良莠不齐，运转状况良莠不一，为集控一致操控带来不少费事，如何将不同设备在同一“频率”下运转，就是检测集控平稳运转的先决条件。经过剖析设备工况，公司仅出资30余万元就完结了广元区域集控设备技能改造。经过几年的运转和探索，不断优化计划，在无数次的评论和实践中，完结一切设备技能改造，两年半的运转过程中，设备自动化水平、稳定性、牢靠性均饱尝住了检测。

解放生产力，进步职工日子美好指数

因为该公司水电站地理位置偏远、职工劳动强度大、运营本钱高，传统的运转形式已不能适应新时代中小水电运营开展。在集团公司、四川公司的一致布置下，公司提早酝酿、活跃施行，将运转人员由集控前42人削减至28人，减员33%。在通江集控中心控室内，运转人员轻点鼠标便轻松对相距80公里远的洪口电站设备一目了然，娴熟进行机组开停机、负荷调理、开关分合等一系列操作，中小水电站“关门运转”方法已呈现在咱们眼前。经过施行集控运转倒班方法，运转人员把有限的作业精力首要放在白日，削减夜班人数，劳动强度显着削减，作业效率大幅进步，职工精神面貌面目一新。

提质增效，坚持高质量开展笃定前行

经过人员合理优化，技能力气充沛整合，公司将削减的运转人员充实到保护部队中，强弱项、补短板，弥补了公司保护力气的缺乏，活跃推广自主检修形式。公司施行师傅带徒弟岗位安全、技能培训，推进电气二次和自动化保护部队建设，构成新一批技能骨干，为区域集控供给了技能确保，设备健康水平大幅进步。经过自主检修削减了外包部队安全办理、合同办理等作业，有用降低了外包部队的安全管控危险及检修本钱。特别是在2019年，公司29台机组悉数自主检修完结，自推广自主检修至今已为公司节省检修费用近1千万元。

集控优化办理，归纳效益明显进步

集控施行以来，该公司充沛发动，营建“全员营销”理念，紧盯商场方针走向，争夺电量目标，优化电量结构。多年来堆集的经历，对气候水情剖析、弃水管控等均探索出合适流域状况的规则，因为人员愈加优化，专业技能凸显，在防洪度汛、设备牢靠运转、水库优化调度等方面均充沛发挥优势，接连两年该公司发电量屡立异高，2019年，通江电厂洪口电站发电量打破投产以来最高记载，广元电厂上石盘电站年使用小时估计打破3500小时，经过集控优化办理，归纳效益明显进步。

在往后的开展中，川北公司将进一步总结经历，加强对集控运转存在问题的研讨，活跃汲取和学习优异经历，为下一步接入成都集控中心打好根底，在确保运转安全性以及稳定性的根底上，完成效益的最大化。