四大信号暗示家电业还要大折腾

苦也罢，累也罢；喜也罢，忧也罢；关于我国家电工业来说，2016年商场竞赛大幕现已缓缓落下。
　　提及2016年的我国家电工业，能够说一时刻一切家电人的"悲欢离合咸"五味杂陈，就涌上心头。其实在许多人阅历的家电商场苦难、高兴背面，却悄然成为我国家电工业在2017年较为首要的四大革新信号。

信号一：买东西的人变少但买东西的钱多了
　　买家电的人在削减，这是不争的现实。可是，单一用户的购买力却在添加，这也是家电业悄然间呈现的新改变。
　　较大的改变，呈现在本年的双11电商狂购节期间，整个双11的家电产品出售均价呈现7%的上涨。其间家电一哥海尔的出售均价上涨16%。
　　便是说，买家电的人在削减，可是买家电的钱却在添加。要害就在于，老百姓越来越期望买好东西，买适宜自己的家电，而不再是廉价的家电。
　　假如说，质量消费、高端消费在2016年我国家电商场上，仅仅刮起一场和风；那么，这场和风将在2017年的我国家电商场上，聚势引爆后刮起一场旋风。
　　当然，这也意味着，曩昔20多年以来的贱价格驱动家电商场出售、出货的年代，应该要闭幕。（当然2017年家电企业还将面对原材料的提价，因而离别贱价格恶战，推进消费晋级，不仅仅顾客，仍是一切家电厂商的一起愿望）
　　信号二：线上与线下都不是家电商战主角
　　线上网店，与线下实体店的争夺战，在我国家电商场现已打了3年多。实际上，当线上线下打的淋漓尽致之际，真实的主角却一直没有说话。
　　无论是曩昔两年，线上与线下抢用户、拼贱价、抢蛋糕，仍是较近一年，线上与线下彼此进入各自的主导商场范畴，演出贴身肉搏战。其实都是在探究一条"更低本钱、更高功率"的零售新模式。
　　关于家电企业来说，曩昔几年并不是倾向实体店，或许电商网店。而是挑选较能集合用户资源的途径，永久寻求的都是商业利益较大化。谁能聚集更多的用户资源，谁就会取得厂家产品、促销资源的支撑。
　　能够看到，从本年下半年开端，新一轮的家电品牌、家电零售途径的改变现已提早演出，那便是用户需求和厂家资源必定会向有竞赛力的家电品牌和途径进行会集。（这一轮的家电原材料提价就踢爆家电业新一轮洗牌的大门，现实标明一些家电企业迟迟不提价，便是倒逼商场洗牌）
　　信号三：家电实体店不是生意是工作
　　有资源的家电零售途径，才有未来。而不管是实体店，仍是网店。本年以来，苏宁易购、京东、阿里都在往线下拓宽，开展线下实体店。实际上，线下的零售商应该是更了解当地的用户，又能供给很好的现场体会。这与线上的网店途径构成"各有千秋"的差异化竞赛。
　　未来必定没有线上、线下的差异，有的仅仅能不能使用本身资源，并发明新的商业模式才能。关于许多家电品牌的专营店来说，无论是海尔、美的，仍是海信，格力，都是企业和品牌在当地的文化中心，是出售中心、消费潮流中心。仍是物流中心、服务中心。
　　家电实体店的未来就在于，要充沛整合各方的资源，严密联接起来之后，将本身的优势面向用户需求进行引爆和开释，成为厂家与用户沟通的较后一环。（较近几年，有说家电实体店是被电商干死的，还有说是被高房租压死的，其实是被自己的传统观念思想带进死胡同的。家电实体店能够说在未来仍然是大有出路，是家电厂商手中的香馍馍）
　　信号四：家电互联网转型堕入两大歧途
　　家电企业和商家的互联网转型，并不是本年才呈现，早在三年前便开端了。却普遍存在两大转型误区：一是，将本来的线下卖货，搬到线上卖货，然后降价促销，就认为是O2O转型；二是，注册微信大众号、树立QQ群，便是搞粉丝营销。
　　其实，一切家电厂商互联网转型的中心，便是紧缩时刻、缩短空间、提高功率、消除库存，满意用户需求。然后开展到争夺用户需求的阶段。
　　关于价格战，曩昔20年、30年来许多家电厂商很喜欢。原因并不杂乱，并不是技术创新带来的，便是库存太多，消除库存。较终却是三败俱伤局势，谁都没有得到廉价。
　　处理库存的较大方法，不是降价，更不是线上廉价卖货，而是打通途径的两脉：捉住用户需求的精准判断力、快速满意用户需求的强壮服务力。善变的用户，才是一切家电厂商较大的敌人。
　　2016年假如不是7月底8月初的那场高温，很多空调企业都要被高库存压死、套牢。其实关于我国家电企业来说，高库存的问题是年年有，可是来自于高温气候的好运气，却不是年年能碰到。（家电厂商的互联网转型，不是从线下到线上，更不是打贱价格战，而是真实使用互联网东西，捉住用户的需求，打通时刻和空间的间隔）