中广核将数字化转型与开展清洁动力主业深度交融，助力推进企业高

我国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理 杨长利

党的十八大以来，以习近平总书记为中心的党中心，高度重视数字经济展开，把数字经济作为推动我国高质量展开的“新动能”、“新引擎”，以及构成竞赛“新优势”的要害战略。党的十九届四中全会更是初次把“数据”当作新式出产要素。我国广核集团活跃自动策划和推动数字化转型，将数字化转型与展开清洁动力主业深度交融，助力推动企业高质量展开和动力革新。

一、深入知道企业数字化转型的严重含义

加速数字化转型是央企执行党中心关于高质量展开的严重战略举动。习近平总书记屡次就推动数字经济和实体经济交融展开作出重要批示。2020年8月25日，国资委办公厅公布《关于加速推动国有企业数字化转型作业的告诉》，敞开了国有企业数字化转型的新篇章，活跃引导国有企业在数字经济年代精确识变、科学应变、自动求变，促进国有企业数字化、网络化、智能化展开，增强竞赛力、立异力、控制力、影响力、抗危险才能，进步工业根底才能和工业链现代化水平。

数据财物已成为国家、职业和企业层面的重要战略资源。数字年代，数据正在改动出产、交流、分配、消费等经济运转环节，成为带动技能、本钱和劳动力等功率进步的中心出产要素。从国家层面看，数据已成为我国推动经济转型展开的新动力、重塑国家精准优势的新机会、进步政府办理才能的新途径。2020年4月9日, 中共中心国务院发布了《关于构建愈加完善的要素商场化配备系统机制的定见》，将数据、技能和土地、劳动力、本钱等传统出产要素并排为出产要素。这意味着数据要素的商场配备将得到系统机制上更好的保证，数据财物的维护和买卖将进一步得到法治保证。全面加速数字化转型，协同配备好各种出产要素关于我国进一步完善出产联系、进步出产力将发挥严重效果。从职业层面看，数字化打破了传统职业的鸿沟，职业已不只仅某类产品特征的归集，职业之间、企业之间、企业和客户之间已构成以数据为表达的相互依靠，职业展开的维度不只取决于本身，并且还取决于其地点的“生态系统”，而同行企业之间也已不纯粹是竞赛联系，而是竞合联系。从企业层面看，数字化才能从头界说企业的战略空间。数字化年代，企业竞赛已不只仅是传统规模、范畴、时程上的竞赛，而是更大规模、更广范畴、全流程、全生命周期和全场景的竞赛。企业竞赛的背面，便是数据等出产要素配备功率和工业生态之间的竞赛。数字技能已不再是差异化竞赛优势，而是企业取胜未来的必要要素。数字化转型便是要助力要素配备功率进步，重构工业生态圈，进步工业竞赛力。

数字技能和传统动力事务的深度交融，将更好地促进“四革新、一协作”动力安全新战略落地。精准高效满意客户动力需求，供给高效、清洁和经济的系统动力解决计划，将是未来动力企业取得竞赛优势的要害。大云物移智等ICT技能关于完成动力全流程数据的全面感知、深度剖析和智能运用供给了或许，动力出产消费将愈加智能;新消费观念和新技能加速动力工业构成出产消费一体化、精准适配、敞开同享、互动共赢的新技能、新业态、新商业模式，绿色低碳、高份额清洁动力甚至是零碳社会将加速到来。

数字化转型关于中广核打造国际一流清洁动力集团含义严重。一方面，核电职业具有技能难度大、生命周期长、系统配备杂乱、安全性要求高级特征，高质量的数字化关于进步核电实质安全水平、保证机组全寿期安全含义严重。一台百万千瓦级核电机组具有380多个系统，近8万台套设备，首要设备要运转40、60年甚至延寿运转到60、80年，加上退役处理运转时刻超越百年。运用数字化技能进行规划协同、仿真核算、趋势剖析、智能辨认和态势感知，将极大进步核电实质安全水平。另一方面，风电、太阳能等发电装机点多面广，数字化技能关于微观选址优化、发电功率猜测、设备运维办理、人力资源配备等奉献巨大。因而，加速数字化转型将有助于更好构成清洁动力范畴全方位的竞赛优势。

二、厚实推动数字化转型战略

集团公司领导班子活跃进步政治站位，认真学习习近平总书记我国特征社会主义经济思想，充沛知道到“信息化、数字化”技能的重要性，从战略层面、事务和技能层面活跃推动立异展开理念，推动集团数字化转型展开。

一是高度重视数字化转型作业。集团成立了网络安全和信息化领导安排，集团公司党委书记担任集团网信委主任，各板块和成员公司也成立了相应安排，依照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引，智能驱动，为中广核高质量展开赋能”的展开思路，布置和推动系列数字化转型作业，从数字化战略、事务办理数字化、数字化场景运用、新技能运用、数字化团队立异等五个维度方面对标国际一流和职业先进企业，编制了集团未来数字化转型举动计划。

二是施行核电全寿期数据办理和智能办理，打造我国广核特征“核电工业4.0”。集团推动树立“技能状况办理”规范系统，展开技能状况办理活动，在生命周期内树立和一直保持使核电站规划要求、产品技能状况信息、实体技能状况三者保持一致。集团全面遵循系统工程、并行工程和现代产品全生命周期办理理念，以协同规划为中心，结合信息化技能手法，展开核电全生命周期进程并行、集成化处理的系统办法和归纳技能研究;环绕核电精益研制、协同规划、智能制作、智能调试、才智运营、才智工地、共用集成等中心需求，高度集成各阶段的事务、数据、资源，促进全集团核电事务协同运作、信息高效流转，构建核电规划/制作/运维敞开、同享、协同的“智能核电”系统，在实体电站建造的一起建成数字化电站，完成了核电全生命周期数字化、网络化、智能化，树立了职业标杆。到现在，智能核电项目累计产生研制效果73项、发明专利43项、软件著作权34项、外部奖项50项、工信部演示项目4项，效果接连两年入围国资委中心企业信息化运用典型事例。

三是活跃打造核电全寿期数据财物办理的中心引擎和前台东西。针对我国核电神经中枢——仪控系统以往高度依靠进口这一痛点，集团依照“自主、安全、可控”的准则，活跃安排研制攻关，成功研制了我国首个具有自主知识产权的核电数字化仪控渠道“友善系统”，软件代码彻底自主化，填补了我国在数字化仪控范畴的空白，打破了国外供货商的独占，完成了核电仪控系统从模仿技能向数字化、智能化技能的转型，为集团核电全面数字化、智能化供给了中心引擎和前台东西。

四是活跃推动经营办理数字化、流程化，完成了集团流程办理全掩盖。集团视办理流程化为数字化转型成功的要害一招，对总部16条端到端流程和131条功用流程进行整理，树立了流程、准则、责任、内控有机联接的流程办理系统，完成了从功用驱意向事务驱动的改变，强化了各项事务横向协同、纵向贯穿和结尾交融，进步精益化办理水平。新冠肺炎疫情期间，数字化立异东西也成功助力集团疫情防控和复工复产，将疫情对出产经营和工程建造项目的影响减至最低。

三、掌握数字化转型战略机会，建好国际一流清洁动力集团

当时，我国正面对百年未有之大变局，展开进入新阶段，我国极有或许在2030年前后成为全球第一大经济体。“十四五”是我国推动高质量展开、全面敞开社会主义现代化强国建造新征途的重要机会期，也是执行习近平主席“力求完成2060年前碳中和”发誓的要害期。我国广核集团将加速施行数字化转型战略，继续优化数据要素配备，加速建成国际一流清洁动力集团。

一是以国家战略和客户需求为指引，依照互联网生态思想推动清洁动力职业生态圈建造，捉住数字化转型关键，构建“小中心、大协作”互利共赢的数字和实体生态圈;以自主可控的原始立异技能为“小中心”，以数字化协同为手法，加强与全工业链各环节中的同伴、客户、顾客等产生深度的链接才能，经过敞开和同享的方法立异培育“大协作”的工业生态系统;丰厚集团内部的数字化运用生态，推动事务与技能的深度交融，构建共建、共创、同享的职业展开新格局。

二是对标国际一流，加强顶层规划，在集团“十四五展开战略及2035年展望”中清晰数字化转型路线图，全面引进“云大物移智链”等新技能，加速才智核电、才智矿山、才智新动力建造;施行云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵敏强壮的坚实技能底座;深化事务中台和数据中台服务，沉积服务才能，完成功用和数据的同享复用，提质增效，灵敏支撑办理和事务变化需求;加强集团信息化建造危险防备知道，统筹规划外部危险点的解决计划。

三是加强数字文化建造，培育数字化转型的立异团队，完善配套立异机制，激起立异生机。数字化转型的中心是人的知道和专业的团队，要在推动数字化转型的进程中，立异人才培育和运用机制，引进具有立异知道、专业知识的办理和技能人才，不断培育数字化运用人才，使群众立异、同享共创成为中广核展开的一道亮丽景色。