三大点剖析：传统涂料企业未来会不会消失

未来，百分之八十的中小型涂料经销商或许会消失。作为为涂料企业开疆扩土、攻城略地的首要途径，涂料企业只需求凭借现成的途径通路，产品即可快速抵达终端，被顾客购买、运用。但跟着消费观念、商场改动、互联网消费观念的快速兴起，传统途径的坏处被无限扩大。

传统途径
　　支撑涂料经销商开展费用居高不下，成为涂料企业难以承受之重，门店装修费、促销费、进场费、人工费、广告费，乃至是活动补助等各种费用相同不能少，且一路水涨船高，出售数据看似美丽，实则关于涂料企业而言是亏钱的;层级太多，从省市级署理到县级分销，还有中心的批发环节，雁过拔毛，较后产品到终端顾客手里时，产品在价格上已没有任何竞争力，但平价、贱价一直是我国涂料企业的首要竞争手段，没了价格优势，很难被顾客购买。
　　传统的经销途径开展到今日已是弊端丛生，对涂料企业而言已是不能承受之重，更不是凭涂料企业之力所能改动的。关于开展老练的涂料企业而言，从部分商场逐步削减署理层级，从一般的五级削减到三级，经销商功能由终端出售转为“仓储、物流、配送”等服务功能。
　　削减经销层级，让涂料经销商向服务商转型，可是传统的涂料经销商有商场、有实力，但思维过于陈腐与保存，关于新生事物的“来袭”应对乏力，这样会形成一批老的经销商渐渐退出涂料这个行当。
　　接班人
　　接班人是一个现在不得不谈起的论题，涂料职业通过快速开展的黄金时期，老一代经销商早已到了颐养天年的年岁，众所周知，干涂料是一个苦差事，许多的年轻人愿不乐意接班从父辈的手中接过这份苦差事，这是一个值得一切涂料企业需求考虑的工作。
　　现在大部分的涂料经销商年纪现已超越五十岁，做涂料生意现已做了二三十年，而承受了正规教育的子女很少有人乐意做涂料这个苦行当，走进各地的建材商场，有一大批靠前代创业的涂料经销商，都面临着自己年纪越来越大，需求子女接班的问题。
　　关于接班问题，许多经销商是等迫在眉睫了，才去考虑，为时已晚。经销商，特别是靠前代创业的经销商朋友，跟着自己年纪的增大，必定要有备无患，提早组织自己的接班人问题。
　　假如经销商比较走运，自己的子女乐意子承父业，乐意承受爸爸妈妈的衣钵，当然是较好不过。但要留意的是，关于靠前代创业的经销商朋友，因为有了靠前桶金和原始本钱的堆集，自己的子女一般都没有像靠前代经销商父辈相同，受过那么多的苦，根本都是在蜜罐子中长大的，从小就过着相对优胜的日子，假如调教和培育欠好的话，就让自己的子女轻率接班的话，很或许成为让经销商伤不起的“伤二代”，靠前代经销商辛苦一辈子堆集的财富，或许毁于一旦。
　　转型
　　转型是一件很困难的工作，尤其是对传统的涂料经销商，可是跟着服务现已成为涂料企业、经销商赢得顾客芳心的重要发力点，经销商不得不转型做服务。本来很好做的涂料经销商，挣钱十分简单，无非便是从涂料厂家拿产品、开店、坐收差价。
　　但当经销商做到必定规划之后，假如不向服务商转型，也天然被商场所筛选，现在涂料职业现已由单卖产品向产品加服务形式的转型。别的，新的8090后消费集体更喜爱商家供给产品+施工+质保的一条龙服务，防止呈现厂家和施工方相互扯皮现象，也没有太多的时刻处处寻觅施工工人。
　　因而，传统的中小型涂料经销商，尤其是不具备转型的涂料经销商必定就消失在商场的浪潮中。跟从年代趋势，向客户体会服务商转型，产品是根底，重心在服务。
　　总结：综上几点，传统的中小型涂料经销商或许会渐渐消失在新的年代开展中。