2017年整木家装市场分析

赢利催生整木家装的呈现，商场需求推进整木家装开展，近几年，越来越多的建材企业开端进入“整木家装”范畴，为顾客供给多元化的产品和一站式家装服务。?
??“整木家装”概念虽火，但对不少半路转型的企业来说，这种跨过并不简略，建材企业想从中分一杯羹，面对的应战还不少。那么，2017年整木家装商场会呈现出怎样的态势，建材企业又该怎么紧跟这一商场趋势呢？?

想要了解整木家装开展态势，先深度了解何为整木家装?
??望文生义，整木家装便是把家居装饰所需木制产品组合在一起。这是一个概念，是为顾客和客户供给一整套家装木制品的全体风格解决方案。而原木全屋定制是高端的整木家装。?
??通过前几年的热身衬托，2017年整木家装商场开展趋势怎么？?
??从2012年到2013年跟着商场需求的推进，整木家装鼓起，再通过这几年的分散，商场对整木家装的认知度也越来越高。因为具有较好的开展空间，不少只做单品的建材企业纷繁转型整木家装。?
??为什么做整木家装，有业内人士泄漏，做建材单品，赢利大约保持在10%左右，其实这个赢利不低，做得好乃至高可达20%，而做整木家装的赢利能到达30%-50%，乃至更高，所以在利益和商场需求的两层推进下，整木家装发生。一起，商场经济水平的进步、消费实力的添加、高端人群的需求添加让整木家装职业分外有远景。?
??但是，商场需求虽大，2017年整木家装商场虽是块蓝海，也并不是一切企业都能抢占。众观整木家装商场，现在还没有一家独大的状况呈现，且在做整木家装的时分，许多企业都遇到了不少困难，应战重重。?
??“整木家装”并不是简略的凑集，转型整木家装的企业，应留意什么？?
??谈到“整装”形式，真实的“整装”，不是简略的凑集，每一个细分范畴都有该范畴的专业和特征，将各大项目简略地相加，满意不了顾客想要一个整木家装的需求。并且，这种整合的才干，既包括用户能感遭到的什物产品，还包括公司背面运营层面的整合。?
??因而，并非一切企业都能够完成这种横向的扩张。整木家装对许多木制品企业来说是一个跨范畴的职业。曾经仅仅单一的出产木品，但现在不同了，产品出产出来到现场能不能装置上？护墙板能不能装上？吊顶能不能挂上？这都归于装饰范畴。这对大部分企业来说是巨大的应战，假如呈现东西装不上去，回厂修正再装置的现象，则会形本钱钱的巨大糟蹋。可见，整木家装职业的高赢利背面是高本钱的支付。?
??此外，较重要的仍是规划师，现在不少企业的规划师都有点“偏科”，懂外观规划，不明白技术，规划的产品不能和现代工艺相结合。或许一些工匠身世的规划师，很懂工艺，却没有必定的审美，审美观欠好，就构成产品样式比较土的状况。所以许多企业一想，整木家装的赢利看上去很高，但操心吃力，危险本钱极高，这样看来，还不如做单品类商场合算，这是整木家装的一个现状。

除了工艺、技术之外，更广泛的产品范畴关于企业原有的服务体系也提出了全新的要求，假如产品售出而服务无法跟上，将有或许危及企业原本在商场所树立的品牌形象。?
??这些都证明了整木家装商场并不简略站稳和做大。?
??那么，整木家装还要不要做，怎么做？?
??关于转型进入整木家装商场的企业，给商场提出了几点主张：?
??1.在开展战略上，整木家装是从单品向多业改变的开展形式，着眼企业归纳实力，拟定中长期开展战略，做好商场调查、资金投进、产品定位，以及危险评价、商场应急对策等是转型企业侧重考虑的事，企业应以战略性眼光来运作整木家装。?
??2.在运营战略上，整木家装企业要树立统筹多元化出产、营销的中枢机制，派遣专业人才独立自主，和谐各类资源，一起运用电子商务等现代营销手法，构成完好、高效、方便的科学办理、服务体系，从而得到体系运作、流程办理事半功倍的效应。?
??3.在人才培养上，企业要结合商场需求，在公司总部、分公司、工厂、专卖店打开全员训练，提高专业技术和办理本质，一起引入专业复合型整木家装营销、办理、规划人才，尽力打造一支营销技术过硬、专业本质优秀的办理运营团队，在整木家装的商场竞争中，才干打胜战。?
??总的来说，2017年整木家装商场充溢机会的一起，应战并存。精确掌握机遇，能够让企业迎来较大的开展空间；假如盲目跟风，或会栽大跟头。