我国石材职业的9大趋势探析

隆冬飘雪，银装素裹，耸峙群山之巅，俯视山丘崎岖，沟壑纵横;
　　初雪渐融，活力复现，溯寻众水之源，评脉工业吞吐，一洗沉疴。
　　2016年，石材工业在跌跌撞撞中踽踽前行，摸着石头过河。在工业先行者的磕碰中，几条罗马大路已开端试运行，未来一定是好的，你是否要跟行

一、退出：没有封闭的职业
　　“没有封闭的职业,只需封闭的企业。”这句话，有人聊以安慰，有人一向深信。在全体经济不景气的当下，言必有中地道出了企业内因的重要性。不管外部环境怎么恶劣，企业的去留取决于企业内部走得坚不坚决。
　　2016年前三个季度，我国规划以上石材工业完结主营收入3250亿元，增幅同比下降2.9个百分点;规划以上亏损企业134家，同比高出0.3个百分点。跟着职业内部革新加重，一些沉淀浅陋、资金短缺的企业被逼封闭;牵强运营的企业在“转型”与“据守”之间徜徉;较具实力的企业则自我革新、寻求新出路。“职业要真实转型，有必要部分石材人积极主动地退出石材职业。”原举世石材集团公司副总裁斐中阳以为，转型晋级之道，战略便是坚持，还要与时俱进;定位便是取舍，懂舍取更要会进步。
　　石材职业的远景是光亮的，但路途非常弯曲。石材职业是一片茂盛的树林，三十年粗豪生长，树太多，让空间、阳光、水分等资源极度涣散，引领工业的大树无法长成。当土地因负担过重变得瘠薄时，那些矮小或枝干叶枯的树木死去，新的格式行将发生。经济学有“淹没本钱”之说，企业在投资决议计划时应尽量扫除淹没本钱的搅扰，依据本身现状结合工业新常态对未来开展做出预判，科学合理地决议计划，较终的“去”或“留”于己于工业都是有利的。
　　二、转型：借别人之石过河
　　工业要生长，蜕变之殇难以避免。何谓转型真实的转型应直指工业先天性坏处，操控矿山挖掘、精简石材工业链、规范化产品，还职业一个健康且活泼于新常态的躯体。
　　怎么转型因为地域有别、企业差异，照搬发达国家石企走过的路是不明智的，石企应安身当时，恰当学习，谋划出一条契合企业战略定位的革新之路。国外一些石企仅凭百来号人便可到达规划、全球安排加工、全球安排施工、全过程服务的一条龙服务，运作功率之高令人咋舌。国内有如此竞赛力的企业很少，怎么将整个石材系统融为一体，对优势加以整合、提炼、光大，需求整个职业去探索。
　　石材发达国家的辅导系统为职业开展塑了一个框，怎么踩实，走具有本乡特征的开展之路借瓷砖职业之石过河倒不失为一个上上策。刚进入家装商场时，天然石材常被拿来与瓷砖比照。在比赛中，因瓷砖职业会做规范、做品牌、搞营销、操控途径，大理石屡次吃瘪。而这些正是大理石规划化运营所缺失的，严重影响了石材品牌的推行和客户体会。
　　除了自己，你较了解的人莫过于与你死缠烂打的竞赛对手。不管是持续厮杀仍是牵手协作，若你能将对方的优势为己所用，吸纳百家之长，必成常胜将军。关于企业而言，不断进步中心竞赛力，补强做强，才干存活，才干包围。
　　三、打破：进军家装商场
　　金融风暴一夜侵袭，莺歌燕舞的石材工装商场已成曩昔。家装商场开端进入石材人的视界，成为走出低迷暗影的救命稻草。据我国石材协会数据显现，现在家装商场的石材使用份额不到20%，开发空间很大，新式城镇化建造也会不断推进石材在装修范畴的使用，往后更多石材工厂转向家装将是“新常态”。
　　我国石材协会会长陈国庆表明，未来家装商场将是石材职业开展的一个方向，大型石材企业需求测验革新营销形式，扩展视界，统筹工程商场的一起，向家装商场进军。在第26届佛山陶博会上，共有雅高控股之尚、南安天一大理石的洛兰石砖、佛山和大石材、云浮艾简石材等25家石材企业带着产品露脸，与陶瓷企业同台竞技，参展企业数量相关于从前大幅添加。
　　天然石材，作为一种极佳的装修资料，因其耐磨、经久等优秀的物理特性，天然的纹路和富厚的色彩，而具有其他材料无可比较的装修性和文明内涵。即便如此，却因不合法竞赛发生的“辐射论”而被世人诟病、拦在家装商场门前。权威部门虽已驳斥谣言，却因相对滞后，消费认知误区仍旧存在。若要彻底消除不实言论，还需石材工业加强营销，用品牌和实例正名，做亮一个点，照亮一大片。
　　四、细分：争做职业隐形冠军
　　关于中小石企而言，要成为国际500强企业、通吃工业链很难，但成为在某一范畴隐形冠军却要简略的多。只需你做专，坚持专心细分范畴的运营策略，具有中心竞赛力，便可鹤立鸡群，独步天下。当下，整个社会对石材的需求总量比较前些年有了显着的削减，人多粥少，只需走精细化线路，在差异化竞赛中坚持优势，不断进步产品附加值。
　　因为企业间差异、顾客异质需求的存在，跟着工业革新的深化，商场细分现象日益显着。小企业将在更多的细分商场内追求自己的一席之地，中大型企业将在现有细分商场的抢先地位上不断地整合、吞并、收买和进行工业搬运晋级，使企业向规划化扩张，更大范围地占有现有细分商场份额，来安定自己的领导地位。
　　中央电视台经济频道特约评论员马光远这样说道：“只需认清当时局势，走从多元到专业、从仿照到立异的立异之路，才是生存之道。”石材工业的细分出现多个态势：工业区域细分、工业链分工细分、品牌细分、产品线细分等等。
　　云浮和水头一些企业在此方面锋芒毕露，“企业在转型晋级过程中，怎么做大做强做持久我觉得应该是专心，然后做持久。”英良石材集团董事长刘良在回忆二十年来的创业征途时说道，“2008年金融危机前后，英良集团施行部分逾越战略，找到高端石材这个点，力求做到杰出，现在集团旗下的‘五号库房’已经成为抢先的石材高端品牌。”
　　五、回归：国产大理石反击
　　受困于运输本钱高、商场无序竞赛，国产大理石一向“有价无市”。近几年，跟着国内优质矿品地不断涌现，国产石材文明的进一步遍及，国产大理石开端被更多的顾客所认可。国产大理石价值回归的号角已吹响，且开展态势微弱。
　　2015年开业不久的冰石·国产石材精品馆旋即引起激烈重视;作为南安水头较早主营国产大理石的弘泰石材中心，在职业大洗牌下，仍旧坚持微弱的竞赛气势;从头改造后的中闽石材商城生意欣欣向荣，特别是国产大板区，每天至少确保2000平方米的出库量;近期，旧版五号库房将以国产大理石选材中心的形象出现，正式更名为“华夏板仓”……
　　“现在国内工程挑选国产大理石的份额一向在添加，在大环境下，国产大理石的销量不降反升，这是一个利好的音讯。”全国工商联石材业商会复合板专委会秘书长白利江说，跟着国产精品石材的不断涌现和商场认可度的进步，估计5年内，国产大理石销量有望超越进口大理石。
　　六、协作：全工业链协同机制渐显
　　2016年12月5日，历时八个月的第四届举世石材规划使用规划大赛在广州规划周上完美闭幕。作为石材人与规划师跨界协作的方法之一，规划大赛不仅为规划师供给了一个展现舞台，在石材使用范畴的讨论以及两边的交流、交融上都有很大的促进作用。为进步产品价值，与同类产品区别开，石企纷繁联手规划界，打造消费品牌。
　　石材职业是重财物、周期性职业，工业链冗长，上游有石材机械、矿山，中心是石材加工、商场出售，下流有规划装修、工程地产，难以通吃、统筹。构筑以石材工业链为根底的上下流协作机制与职业规矩，重塑工业未来价值，整合工业链资源、树立协同机制显得尤为重要。矿山企业联盟，可到达定量涨价;收购商的联盟，可到达规划化收购以及节省本钱。
　　“石善班成员里，有开辟矿山、大板批发、进军家装商场的，有做石材化合胶水的，也有研制石材互联网渠道的，可以说是涵盖了整个工业链的精英人才。”石善班班主任虞小叶以为，厦大管理学院EDP中心建立这样一个渠道，便是期望交融整个石材工业链的观念，为我国石材企业刻画品牌，翻开商场，供给直接有用的启示。
　　“协作”是年代大主题，契合石材职业开展趋势。不管是深圳、厦门、泉州三大区域的优势互补，仍是企业内部营销团队的项目协作，在不断地整合、穿插下，石材工业才会愈加健康、健壮。