东方电气推进产业布局优化和结构调整
国企变革三年举动发动以来，东方电气梳理出28个要点变革项目、76条首要变革办法，并执行使命清单，清晰变革时间表。
——加强党的领导，树立完善中国特色现代企业准则。
近年来，东方电气推动党的领导融入公司管理，在所属企业完成了党建进入公司章程、党委(组)书记与董事长原则上由同一人担任、严重事项党安排前置研讨等机制全掩盖。上一年，为进一步清晰党组与董事会、司理层的权责鸿沟，集团继续完善党组对严重事项前置研讨把关清单和准则，清晰19类、150项党建及严重经营管理事项，其间党组研讨讨论的严重经营管理事项有52项。
东方电气清晰，集团将进一步完善中国特色现代企业准则，推动党的领导融入公司管理各环节，完成准则化、规范化、程序化。
——促进科技立异，为企业高质量开展添动力。
“十三五”期间，全集团研制投入强度平均值到达5.19%，2020年研制经费到达23亿元，投入强度到达6%……曩昔几年，东方电气继续加大科研资金支撑力度，立异项目安排方法，推广科研项目“揭榜挂帅”，有用提升了研制功率。
人才鼓励方针进一步完善。通过树立集团科研攻关专项奖赏基金、施行限制性股票鼓励等方法，科技人员取得感大大增强，近3年集团公司已完成各类科研立异奖赏近3000万元。下一步，东方电气将树立愈加灵活多样的中长期鼓励机制，并出台尽职合规免责事项清单等行动，鼓励干部职工活跃立异。
——发挥“链主”效果，树立更有竞争力的工业集群。
作为在工业链中具有龙头位置的“链主”企业，东方电气发挥企业整机配备和体系性解决方案优势，促进资源共享和优势互补，打造重装工业“共同体”。现在，集团工业链供应链汇集了1.6万多家企业，其间民营企业超越70%，树立起具有较强竞争力的工业集群。集团还活跃融入成渝区域双城经济圈建造，加快有自主知识产权的氢燃料电池体系工业化运用，助力打造成渝“氢走廊”。
“通过不懈努力，咱们已处于动力配备职业领先位置。全国许多电力企业运用东方电气的技能和配备。”俞培根表明，“咱们正自主研制大功率海优势电机组、深远海漂浮式风电机组等严重配备，为完成碳达峰、碳中和作出活跃奉献。”
