疫情之下该怎么做好门店运营

疫情反重复复，对实体经济造成了不小的影响。在这种困难时间，实体门店应该怎么确保自己的运营状况？在疫情期间知难而进，突出重围？这是许多老板们都关怀的问题，今日易开得营销中心就结合近期的帮扶事例和咱们共享几点运营经历

一.拓荒新途径

疫情常态化下，有必要要有新的营销战略，在疫情中提高门店的获客才干、服务才干，在门店之外敞开新的营销途径是易开得运营团队带给咱们的第 一招：以银川和邯郸门店为例，在运营团队的共通尽力下构建了归于自己的私域流量池，以微信为载体，经过共享裂变完成流量增加，再以促销的套餐活动将微信上的流量转移到出售团队，完成转化和复购

二.提高当地影响力

门店要从上至下树立对品牌高度、产品口碑、店面口碑的正确认知，加强对当地口碑的建造。关于大部分顾客而言，在比较产品时往往会挑选耳熟能详的那一款；易开得自身就具有强壮的品牌影响力，央 视矩阵 刘涛代言 高铁机场广告 南极科考选用品牌..这些都使得易开得在全国顾客心中存在着极 高的认同度

易开得西藏旗舰店为了在区域内更具针对性的提高门店影响力和消费认同感，更是约请藏族的闻名影星国家一级艺人可可西里男主角—多布杰教师为门店拍照广告宣扬片，优 秀的预热宣扬加上运营团队拟定的活动计划，疫情之下开业活动仍然取得了22万的出售成绩

三.提高服务质量，下降运营本钱

除了品牌有影响力，更需求一个好的服务质量。在日常出售活动中的服务态度、服务功率都极端要害，直接影响顾客的体会感。一起疫情重复，关于线下实体，会有更多不确定性，保险的方法就是下降运营本钱

易开得营销中心的专业运营团队能很好的处理上述问题，以云南普洱店、山东聊城莘县店，山东菏泽郓城店为例，团队到店打开上岗训练，熟知清水常识、产品常识、出售技巧，以客户需求体会为主，提高加盟商的服务功率和质量；一起总部完善的加盟系统和专业的运营团队，精 准落地到当地门店，大大下降了加盟商的运营本钱，协助门店快速发动，完成加盟即盈余

在面对商场改变时，咱们都应该积极自动拥抱改变，去习惯商场，关于线下门店来说比疫情更可怕的是有了疫情的消沉心态。易开得自身过硬的产品质量和强壮的品牌影响力是门店运营的后台，专业的营销团队为您想，帮您做，手把手精 准帮扶到位，改变思路、扩宽途径，自动营销才干“疫刻不断，知难而进”