【中楹®牛商说】成都富轩门窗：用工匠精力，打造品牌

存量博弈商场之下，促销并未成为促就作用增加的常胜办法。那么，门店怎么做才能与商场共舞？与流量共存？又该怎么打造高绩效团队？怎么快速提高用户体会？怎么用立异思想做作用增加？怎么用服务感动顾客？

【中楹榜】带着问题动身，对话成都富轩门窗负责人熊光艾，探究门店生长奥妙！

成都富轩门窗负责人熊光艾

专注专研一件事，挑选富轩的不 二理由！

富轩全屋门窗深耕职业20个年初，创建至今一向专注于铝合金门窗的研制出产，凭仗敏锐的商场嗅觉，在一次次的技术革命与商场改变之中，精 准把控机会、使用机会，屡次领跑职业转型晋级，引 领产品品质达到新高度、产品安全系数再上新台阶，并不断以立异驱动、智能驱动、规划驱动，助力门窗晋级，带领品牌与门店不断增加开展新动力。而这，也正是最初熊总坚决挑选富轩的不 二理由！

2020年4月份，成都富轩门窗店正式经营，自经营初始到现在短短两年的时刻，门店现已构建起安稳的人员组 织结构，打通规划公司与居民小区的“营销双途径”，而且还在继续不断地向外寻觅途径扩展。2021年，成都门店客流受疫情影响急剧下降，可是，在此状况之下，成都富轩门窗经营部仍获得超2000万经营额的不俗作用。

发挥职工价值，与门店一同生长！

好作用背面离不开一个好团队！熊总坦言，成都门店可以获得如此作用，其实也是团队成员一同尽力的作用。当问及团队培育，熊总以为：团队中重要的是要树立杰出的交流和协调机制，不管是在上下级之间，或是在部分之间、职工之间的交流都要尽量削减“噪音”，要树立、培育起信任感与默契度，才能在交流问题、解决问题时完成事半功倍的作用。一同，作为团队“主心骨”还应该考虑怎么使团队成员与门店一同生长，增强职工的归属感与成就感，在与门店的一同进步中完成个人价值。

而关于门店经营管理方面，则应该设定月度、季度、年度查核方针，而且在方针设定上需求遵从SMART准则，便是要“详细的、可衡量的、可达到的、与其他方针有相关性的、有时刻期限的”。年度、季度、月度方针之间要逐级分解，彼此相关，这样团队成职工作起来才有方向感，朝着一同的方针一同尽力。

“每个普通人变巨大的途径只要一个，那便是多一份坚持，而将一件简略的工作做到极 致便是不断地重复”！采访结尾，熊总说道：“门窗不是一个快销职业，每一个参加其间的人都应该以工匠般的精力，专注、热心、诚信的服务态度，协助品牌打造常青树”！【中楹榜】也将步履不断，倾听更多品牌声响，见证更多职业从业者的生长！