在双碳目标下 引领节能工业改造
在公司上市半年之际，德固特董事长魏振文接受了《证券日报》记者专访，就公司战略方针及工业开展方向等问题与记者进行深化交流。
开展迟滞是最大的危险
“德固特创建以来，尽管创业进程辛苦，但并没有遇到什么波折，这是由于德固特挑选了一条正确的开展路途。”魏振文说道。
1985年，20岁的魏振文从大学毕业后，挑选到一家炭黑出产企业从事底层技能工作。在引入国外新工艺炭黑项目的进程中，魏振文取得了到美国学习调查炭黑职业的时机，并发现了炭黑职业包含着巨大商机。
2004年，近不惑之年的魏振文看准国内外商场存在的技能距离和本钱距离，与几个情投意合的老友一同创建了德固特，并将公司开展方向瞄准世界商场。
“做正确的事，首先要看准方针，比方职业的细分商场在哪?客户集体是谁?盈利模式是什么?”在他看来，创建德固特便是做正确的事。
“当你挑选了正确的事，那剩余的便是一往无前。”魏振文说道，“把正确的事做好贯穿戴德固特开展的方方面面，为此，我提出德固特要构建起‘生长型职工、学习型部分、进化型公司’的核心理念，让职工勇于担任，勇于试错，才能把正确的工作做好。职工与公司之间是彼此成果的，职工的生长便是给公司发明价值。”
在德固特上市之前，魏振文一直把危险操控摆在第一位。但是跟着德固特进入本钱商场，魏振文的思维也发生了改变。“从德固特给我打工到我给德固特打工，我深刻地觉察到自己上市后身份的改变，为此我不断地学习、改变思维观念，学会用本钱的眼光来看待公司的生长。”对此，魏振文非常慨叹地说道：“在外表来看把危险操控住了如同公司便是安全的，但从久远来看，开展迟滞才是公司最大的危险。”
魏振文尽力带领德固特发掘新的增长点。一方面德固特不断安定在炭黑范畴的竞赛优势;另一方面公司要点深耕的商场还有煤气化商场。此外，公司也在进一步探究在固废处理、医药、冶金、动力、锻炼等范畴深化协作的或许性。
“上市不是公司紧箍咒，而是公司的光环。许多上市高管感觉上市后的公司管理起来变得‘费事’,其实公司上市时是最大的机会，把握住上市的机会，公司便可完成腾跃。” 魏振文表明，上市后，德固特的客户资源逐步得到拓宽，也益发得到商场信任，正是上市让德固特逐步生长为一个备受商场认可的大众公司。
双碳方针包含巨大商机
“是巨大的年代成果了德固特，作为一家节能环保配备制作企业，德固特紧跟国家开展脚步，在细分工业取得了一些成果。”魏振文说道。
作为世界抢先的炭黑节能配备工业龙头企业，德固特先后取得国家高新技能企业、国家专精特新小伟人企业等多项荣誉称号。但是魏振文却清醒地认识到潜在的危机。
“在德固特开展的一起，我逐步地意识到所谓的抢先或许仅仅幻觉，暂时的抢先很软弱，经不起竞赛对手颠覆性技能创新，被逾越也或许仅仅片刻之间的工作。”
通过多年的专业运营与研制，德固特把握了气气高温换热技能、气液余热收回技能、蒸汽吹灰技能、气固换热枯燥技能等多项核心技能。现在，全球产值前十大炭黑出产商均为德固特客户。
德固特在添补多项国内节能环保技能空白的一起，也活跃饯别节能降碳的新理念。为了呼应“3060”双碳方针，公司在双碳方针下活跃参与节能工业改造。“德固特为下流客户供给传热节能解决方案，充沛收回使用出产余热，削减动力及质料的投入，从而为客户完成削减碳排放的方针，未来碳排放方针将会给公司带来更宽广的商场空间。”魏振文说道：“德固特未来也将不断提高公司节能换热技能，为国家完成‘碳达峰、碳中和’战略方针奉献自己的力气。”
关于未来的规划，魏振文向《证券日报》记者表明，德固特将坚持“世界化开展之路，创世界知名企业”的运营理念，在安定现有产品在职业中位置的基础上，加强新产品、新技能的研制，不断开辟公司产品在新职业中使用，进一步拓宽海外商场。“未来，公司将持续保持在职业中的技能抢先优势，拓宽公司核心技能在不同职业的产品使用，进一步提高公司产品的商场份额。”
