中核田湾7、8号机组一体化工程进入实操

田湾核电7、8号机组是中俄核能范畴一揽子战略协作项目之一，选用俄罗斯VVER-1200机型，在国内尚属首堆。针对项目建造工期严重、项目参建单位多，接口办理杂乱，依照传统方案办理形式难以习惯新的要求等状况，江苏核电有限公司工程方案处牵头展开了田湾7、8号机组一体化方案策划和三级方案集成办理作业，并安排参建各方成立了一体化方案专项作业组，会集展开一体化方案建造。

为增强凝聚力和战役力，充分发挥党支部战役堡垒作用和党员前锋模范作用，2020年9月，来自江苏核电、中核工程和中核华兴、中核二三公司的26位党员和主干成立了田湾7、8号机组一体化方案办理前锋突击队，他们以完结各范畴方案接口匹配和动态联动为方针，活跃展开田湾7、8号机组一体化方案办理渠道建造。

在前锋突击队授旗仪式上，队长吴俊刚代表突击队成员慎重许诺：扛起这面旗号，就要按最高规范做好一体化方案的策划和建造。

上下同欲战必胜

一体化方案办理前锋突击队直面实际，在多轮调研、剖析陈述的根底上，一致了思维，确认了“在一致的进展办理渠道上展开一体化方案办理，完结精细化办理”的作业方针，并依照“纵向完结各范畴二、三级进展方案之间的动态联动，横向完结规划、收购、施工、调试等各范畴间方案的接口匹配和高效协同，在此根底上完结赢得值、进展丈量及进展预警功用完结”的准则完结了方案策划作业。

千里之行，始于足下。虽然专项组对初次展开一体化方案建造的困难有必定的预估，但接二连三的实际问题仍是让咱们一会儿懵了：不同方案的作业代码需求从头调整；48000多条作业需求逐条加载3-7项作业分类码；俄方编制的核岛规划、供货三级方案是英文版别的，其他三级方案是中文版别的，需求在它们之间树立逻辑关系。面临这些困难，有人心存疑虑，尤其是在各单位编制的三级方案导入一致的进展办理渠道时，因为版别不一致导致许多数据丢掉。

但是面临这些困难，咱们没有畏缩。突击队队员刘涛说：“不可就用笨办法，手艺录入，不能被这点事难住！”

一体化渠道的建造，不只触及技术问题，更是思维的磕碰、办理思路的改变。一体化三级方案是选用各范畴相对独立的“组合”形式仍是接口匹配性较好的“交融”形式？二级方案中供图裕度怎么分配？二三级方案间接口点是否确认等技术问题？专项组成员站在不同单位、不同人物（业主、工程公司、建安单位）有着不同主意。针对这种状况，公司副总经理张雄屡次鼓舞咱们：“咱们建造一体化方案办理渠道便是完结进展的接口匹配和精细化办理，这个初心不能忘掉，上下同欲者，战必胜！公司全力支持建造一体化渠道，是你们最刚强的后台！”

“三个一、两同步、一保证”

在一体化方案详细方案确认、各范畴三级方案信息加载等根底作业完结后，迎来了一体化方案建造的重头戏：对48000多条作业树立逻辑关系，展开不同范畴接口点匹配，赶快完结核岛一体化方案的接口匹配和动态联动。

时刻紧、任务重，党员干部以身作则、活跃冲在前面。杨华作为一体化方案的详细负责人、一名老党员，在一体化建造的要害时刻，全神贯注投入到渠道建造中；赵志伟作为中核工程的方案主干人员，白日在专项组忙一体化方案作业，晚上在家处理单位的日常作业，常常作业至深夜，第二天照旧斗志满满地投入到一体化方案作业中；来自中核华兴的李玲蔚直到临产前几天还在作业组参与评论……

在一体化方案建造中，一大批前锋队员时刻饯别着 “三个一、两同步、一保证”攻坚理念，即一面旗号、一支部队、一个方针，党建和事务同步推动，保证高质量完结一体化方案建造作业。

吴俊刚表明：“7、8号机组真实完结一体化方案办理还有很长的路要走，但咱们突击队的队旗会一向在！咱们会一向继续努力下去。”

回放

商洽韶光：零时差、零距离、零掉线

假如翻开连云港敞开的前史画卷，田湾核电站必定是个绕不开的论题。作为中俄经贸协作的大手笔力作，田湾核电站是连云港前史上接受的最大的中外科技交易项目。一向到今日，这个记载仍旧没有被打破。

2018年6月8日，北京人民大会堂花团锦簇。作为中俄经贸一揽子项目的子项目田湾核电四期项目7、8号机组正式签约。这标志着长达一年的田湾核电四期项目完结了最重要的结构协议商洽。

但是许多人并不知道，这份结构文件背面有着一支从零开端的无“时差”的商洽团队。为了完结整个项目签约，中俄两边公司都预备了厚厚的合同文本，到达7000多页。而且，在商洽的过程中，两边不断调整文本。比及正式签约的时分，整个文本都进行了不同程度的修正。江苏核电工程合同处副科长张伟介绍，光一个价格商洽就继续了十分长的时刻。2017年6月开端商洽，一向到2018年5月才终究商定一切条款。

作为一笔巨额的跨国协作，整个商务商洽的要害点便是把握商洽节奏和决议计划节奏。为此，田湾核电确立了“零时差、零距离、零掉线”的作业机制。

莫斯科与北京相差5个时区，为了在有限的时刻内创造出尽可能多的商洽时刻和回旋余地，田湾核电四期项目商洽团队奔赴俄罗斯的行程都安排在周末，保证周一即可投入商洽，完结与俄方作息时刻的无缝联接。北京与连云港相隔700公里，商洽团队做到了零距离，许多商洽人员的行李箱常常是过家门不翻开。合同商洽长年累月，商洽团队练就了带着问题歇息、随时进入作业状况的身手，手机信号掩盖到哪里，作业就展开到哪里。

2018年2月28日，中俄结构合同第10轮商洽完毕。当俄方商洽人员回家歇息的时分，田湾核电四期工程的商洽团队来不及歇息，在飞机场就繁忙起来。本来，为了第一时刻向上级单位陈述商洽的内容，商洽团队组成了暂时陈述起草小组。由时任中核苏能集团有限公司履行董事刘兆华担任总牵头人，整个小组依照分工在机场完结了此次商洽的口头总结和复盘。几个小时后，一份通过整个商洽团队细心审阅的商洽简报就完结了。飞机落地后，该商洽简报就发送到上级单位，保证相关的决议计划和商洽进展无缝对接。