聚势登峰共赢2022丨兔宝宝家居公司举行整体职工动员大会

2月18日，在德清莫干山尊蓝山居.英溪厅，兔宝宝家居公司全体职工齐聚一堂，为更好地展开2022年作业，全员同频达到新五年战略方针，提振干劲，一起策划公司本年的开展蓝图，举行此次“聚势登峰共赢2022”全体职工动员大会。

此次大会，既是全体职工动员大会，也是公司年度作业布置大会。担任我们居、地板、木门的总经理助理韩静、盛芷宁、徐平华，纷繁上台叙说2022年开展战略，清晰各品类的方针和具体规划。

总经理助理韩静，从产品端、规划端、营销端向我们论述2022年兔宝宝我们居战略，韩总提出商场服务需从门店服务、产品战略、标准化树立三个方面动身，以活动运营体系、训练体系、服务支撑、宣扬推行等办法赋能终端。进一步稳固兔宝宝我们居优势、扩展胜势。

总经理助理盛芷宁表明，为达到兔宝宝家居公司五年规划，2022年地板事务需突 破商场途径开展。盛总从区域、出售以及产品三大方面论述了本年的战略规划。优化产品结构分类，规范化价格体系、广宣物料体系、装修公司服务体系，是本年作业的要点。盛总提出，针对开年各分公司建立的状况，团队建造培育也是重中之重。

总经理助理徐平华从木门的开展趋势剖析动身，规划了木门开展方向，清晰了兔宝宝整木定制的定位，并将规划层层细化落到实处。徐总提出2022年木门开展的要点作业是进步木门的产品优势，立异个性化定制，多途径拓宽，主动出击添加事务通道，完善服务体系。徐总对服务团队的要点作业进行了具体分化，科学拟定了各部分年度职责方针，压实各方职责。

品牌是产品和企业中心价值的表现，品牌部担任人闻国涛对2022年兔宝宝家居品牌开展规划做了具体论述，他提出2022年将发动品牌晋级、宣扬晋级、项目立异三项行动。打造兔宝宝家居品牌新标准，差异化产品特性赋能全屋定制，跨界营销，打造兔宝宝全屋定制高 端系列。

供给中心总经理杨峰向我们叙述2022年供给中心全体战略规划，杨总表明，本年作业要点是优化供给商布局，进步供给商配套供给才能、下降产品收购本钱、推动信息化建造进步作业效率，在坚持高性价比的一起按时交给，这也是供给中心的方针与使命。

兔宝宝家居公司总经理沈怡强对出售部分与各职能部分曩昔一年的作业成果予以必定，并全 面体系地回忆了2021年各项作业，深入剖析了现在作业存在的困难和问题，并对2022年要点作业及五年规划做了进一步的组织布置。沈总要求，要以脚踏实地的行为准则和丰满的热心，活跃投入到各项作业中来，详尽规划2022年作业方针和具体办法，为圆满完成全年作业使命开好局、起好步，以成果发明新年新高峰。

群之所为事无不成，众之所举业无不堪。本次动员大会在出售部分斗志昂扬的团队风貌中掀入高潮。各分公司及出售区域担任人带领他的骨干成员上台给我们下使命表决计，坚决贯彻和履行全年需落地的战略和方针！清晰的方针、嘹亮的标语不只表现了出售团队超强的凝聚力，也流露出在新的一年全体进步成绩，创始兔宝宝家居的光辉局势的决计。

2022冲击的号角已吹响

提振起百倍决心

焕宣布冲天干劲

精诚团结再创光辉

?