规范试点 标 杆先行丨新豪轩赋能武汉运营中心，敢为人先树典范

时至今日，疫情这只“黑天鹅”还在搅动着社会日子的方方面面。这样的布景下，家居建材职业也一直在追求破局之道，很多行动在这个商场熔炉里实验着，看似是途径革新，本质上是顾客需求和服务形式的革新。

自十月初开始，新豪轩门窗在武汉运营中心展开了“门窗耀焕新”活动试点，旨在进一步将门店规范运营形式和服务流程推行落地，为顾客供给更高质量的服务体会。活动持续近一个月，取得了丰盛的示范性效果，为全国加盟系统建立了典型。

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焕新空间，构筑抱负人居

在总部动销团队的帮扶下，以“门窗耀焕新”的促销活动为切入点，乘着武汉华夏家博会的春风，为顾客带来钜惠福利，协助顾客构筑全屋皆门窗的抱负人居日子。

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这一新式服务方法，围绕着顾客新的消费需求，完成全屋门窗一站配齐、一站式换 新，省时省钱更省心。

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新豪轩并不限制于此，在未来战略规划中，新豪轩正经过精细化运营深耕，施行方针客户分级办理，完成派单，由前到后地让顾客享用愈加省心、定心、安心的服务体会。

新形式赋能，建立激活团队

这次武汉试点活动，并没有简略地经过降价促销战略，动销团队把重心落在打造团队服务力上，刻画品牌形象，经过专业的服务团队，构建品牌与顾客情感共识的桥梁。

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以精心定制的门窗套餐形式，以易于仿制和履行的老练运作形式完成成绩转化，为全国加盟系统建立了典范。

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一起在团队内部，动销团队经过早夕会、门店方针分化、客户剖析盘点、线上营销、活动邀约、促单训练等规范运营新形式展开训练，建立奖赏机制，激活团队。一套“组合拳”下来，团队仅用25天，凭仗138单，战绩达到了283W，预估销售额将达370W！

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接下来，这样的活动将由动销团队赋能加持，在新豪轩全国加盟系统内连续展开，构成点线面的联动效应。

转型晋级，抢占增量商场

面临房地产职业革新、消费途径结构改变以及工业动力结构调整等多重叠加的杂乱局势，门窗职业面临了一些困局，但相同也是一个巨大的关键。

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新豪轩正经过转型晋级出产办理方法谋破局，充分发挥制作、途径、品牌的优势，打通门窗出产全链条效益，缩短运营本钱与出产周期，提质增效降本，赋能终端商场竞争，完成成绩的持续增长。

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凭仗着强壮的产品设计和制作才能，不断完善的规范服务系统、持续立异的品牌精力赋能，未来，新豪轩门窗将持续铸造专业团队，提高归纳实力，做值得顾客信任的家居品牌。

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