“金圆桌奖”揭晓！我国核电奖杯+3

我国核电：良性董事会文明驱动高质量展开

我国核电董事会安身新展开阶段，遵循新展开理念，认真执行公司“十四五”战略布置，活跃促进重点难点问题解决，安全高效展开出产运营活动，持续推动全面深化变革，活跃探索高质量展开之路。

公司在财物、人员、财政、安排和业务方面均与控股股东中核集团及其操控的其他企业彼此独立，具有独立完好的业务系统及面向市场自主运营的才能。到2021年末，公司控股股东持股份额63.87%，为公司仅有持股超越5%的股东；前10大股东合计持股75.46%，层级明晰，安稳而多元。

公司第三届董事会运转状况杰出，但由于规划较大，2021年12月，公司以董事会换届为关键对董事会结构进行了恰当调整优化，以进步抉择计划功率和履职确保。公司董事会现有12名董事，其间内部董事3名（包含员工董事1名），控股股东提名的专职派出董事2名，其他股东派出的董事3名，独立董事4名；内部董事直接掌握公司战略及日常业务，控股股东以专职派出董事准则为董事勤勉尽责履职发明了条件，小股东经过股权出资取得董事座位参与公司办理，独立董事以独立判别对控股股东和办理层进行监督，确保中小出资者和公司全体的利益。

我国核电与董事坚持了杰出的交流联系，定时向各董事陈述公司运营办理及各董事履职状况，为董监事履职供给了优质有用的服务支撑，一起精心安排协调董监事赴部分成员单位与核产业链上下游相关单位、同行企业等调研，有用确保董事们对公司战略展开、日常运营、严重出资等各项状况的深化了解，进步对董事抉择计划的支撑服务水平。

2021年，依据国资委执行董事会职权、加强董事会建作业要求，公司拟定发布了《外部董事履职确保实施方案》，以持续深化推动公司标准董事会建造，全面加强和标准外部董事履职确保作业，不断加强外部董事履职支撑服务，构建完善的外部董事履职确保途径，疏通“上情下达”“下情上达”通道，实在提高外部董事履职确保作业质量，为外部董事行权履职供给有力支撑，助推标准、高效、协同的董事会建造作业。具体措施包含：强化外部董事履职确保安排系统，清晰董事会专门委员会作业支撑部分，疏通供给专业咨询定见途径，全面执行外部董事对企业出产运营相关状况的问询权，树立健全外部董事问询呼应反应机制，树立信息服务确保系统，严厉执行外部董事阅文权限，实在确保外部董事阅文时效性，全面确保外部董事参与重要会议，加强董事会方案办理，健全董事会方案陈述和抉择督办执行陈述机制，完善外部董事调研作业机制，树立董事长与外部董事之间交流机制等。

2021年，我国核电针对变革三年举动中的“执行董事会职权”“子公司董事会建造”等作业，依照国资委布置，在董事长带领下安排有关部分认真执行“两个一以贯之”要求，精确掌握党委会、董事会、股东大会等“三重一大”抉择计划主体责任定位，紧密结合我国核电变革展开方向及运营办理实践，安排有关部分升版了《公司“三重一大”抉择计划办理准则》《董事会授权办理办法》《党委会议事规则》，清晰党委抉择计划事项和党委前置研究讨论事项内容及相关事项抉择计划流程，优化完善“三重一大”事项抉择计划清单，进一步厘清了各抉择计划主体权责界面，为各抉择计划主体科学履职奠定坚实基础，为公司科学展开供给牢靠准则确保，使党的领导更好地融入到公司办理系统中，党安排对国有企业的领导作用愈加凸显，公司办理水平得到了提高，公司变革展开的内生力气进一步强化，持续完善提高我国特色的现代国有企业准则。