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新浪美股讯 几十年来，沃伦-巴菲特（Warren Buffett）旗下伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）旗下的无数公司都完全独立运营。但今时已不同往日。

据《华尔街日报》报道，伯克希尔子公司的高管现在定期聚会，分享策略和最佳实践。去年，来自伯克希尔40多个业务部门的员工在公司总部内布拉斯加州奥马哈市会面，讨论可持续发展问题。

《华尔街日报》指出，内部合作的增加暗示出当巴菲特不再担任董事长兼CEO时，伯克希尔哈撒韦可能会变成什么样子。

报道称，去年，该公司的子公司CEO开始向巴菲特的副手阿吉特-哈因（Ajit Jain）和格雷格-艾贝尔（Greg Abel）汇报工作，而不是向巴菲特汇报。在子公司层面，过去五年里，随着老一辈经理人退休或担任董事长，伯克希尔约三分之一的业务部门宣布了一位新的CEO。

阿吉特-哈因（Ajit Jain）和格雷格-艾贝尔（Greg Abel）

伯克希尔旗下建筑产品生产商约翰曼菲尔公司的CEO玛丽-莱因哈特（Mary Rhinehart）说，“尽管我们身处不同的行业，有着不同的商业模式，但我们之间有太多的联系。我们为什么不充分利用伯克希尔哈撒韦公司的人才呢？”

《华尔街日报》称，尽管许多其他企业在收购业务时合并部门并寻求节省，但伯克希尔从来没有这样做。但伯克希尔哈撒韦公司现在比以往任何时候都更愿意沟通和合作，这在很大程度上要归功于2013年开始的努力。

从那一年开始，伯克希尔的60多位首席执行官开始每年在奥马哈开会，讨论网络安全和招聘等共同挑战。巴菲特的前财务助理、伯克希尔子公司Pampered Chef的首席执行官特蕾西-布里特-库（Tracy Britt Cool）组织了第一次圆桌会议。

巴菲特上周接受采访时说，伯克希尔公司之间的合作“是基层的”。“我当然很高兴看到它，但我不会推广它。”

巴菲特希望收购运营良好的公司然后放任它们自行发展，让伯克希尔的CEO们制定自己的战略、薪酬计划和员工福利。伯克希尔旗下子公司在全球雇佣了近39万名员工，在圆桌会议之前，伯克希尔的许多CEO都没有见过面。

“最好的合作是自愿的，”巴菲特说，“不过，这并不是文化上的变化。这是一种文化的标志。从某种意义上说，这确实是人们像主人一样思考和锻炼自己的独立性。”

除了年度圆桌会议之外，伯克希尔哈撒韦公司还举办了可持续发展峰会。2013年首届峰会上，有代表24家伯克希尔子公司的37名与会者出席，去年的峰会上则有40多家伯克希尔子公司的约140名与会者出席。此外，伯克希尔哈撒韦旗下多家公司的一群注重可持续发展的员工约每月发表一次演讲，分享自己的想法和策略。

伯克希尔还为首席财务官以及人力资源和网络安全等领域的高管建立了正式的网络。

伯克希尔旗下地毯和地板公司Shaw Industries Group负责可持续发展和企业沟通的副总裁苏珊-法里斯（Susan Farris）说，可持续发展峰会源于一些子公司之间的非正式对话。

她说：“有一群伯克希尔哈撒韦公司的人在一起，感觉相当舒服。我们有共同的优先事项和价值观。”

伯克希尔的一些业务相互重叠，甚至直接争夺客户。伯克希尔拥有四家家具公司、四家珠宝公司和多种保险业务。此外，许多伯克希尔哈撒韦公司在房地产和建筑行业开展业务，包括Shaw、Clayton、涂料生产商Benjamin Moore amp; Co．和房地产经纪公司HomeServices of America。

伯克希尔旗下家具租赁公司CORT的首席执行官杰夫-佩德森（Jeff Pederson）表示：““并不是每周或每季度都有（房地产）行业人士打来电话，但沃伦手下这群人的好处是，他们都非常愿意伸出援手。”

《华尔街日报》认为，伯克希尔未来可能变得更加集中的一个方面是医疗保健。

伯克希尔哈撒韦与亚马逊和摩根大通组建的医疗保健合资公司Haven目前处于初期阶段，但目标是降低这三家公司员工的医疗保健成本。这可能意味着，要求目前自行购买医疗保险的伯克希尔子公司改变策略。

与此同时，伯克希尔现任高管已经开始利用CEO网络。本杰明摩尔公司（Benjamin Moore）的CEO丹-卡尔金斯（Dan Calkins）2018年底致电另一家子公司的经理，了解该部门如何设置高管薪酬和激励措施。

曾在伯克希尔三家子公司工作过的时思糖果CEO布拉德-金斯特勒（Brad Kinstler）去年说，年度CEO会议产生了新的工作关系。

金斯特勒说，“过去，我们之间更多的是私人联系。”现在，“在许多不同的事情上有一个开放的思想交流，我认为这是非常有益的。”（张宁）