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996在阻断创新之路

本报评论员 ;李靖云

清明节前后，国内程序员群体发动了一起大事件。有程序员在知名代码托管平台上发起了一个名为“996.ICU”的项目，借以批评、抵制互联网公司超时工作的习惯。此举立刻得到大批程序员响应，甚至刷到了国际互联网的头条，成为世界潮流。所谓“996”，是指每天上午9点工作到晚上9点，每周工作6天。“996.ICU”则意为“工作996，生病ICU”，加班加到插管。

程序员集体行动，造成了行业风暴，日前有40多家互联网公司被指实行“996工作制”，其中包括多家知名互联网公司。

客观而言，互联网企业都有加班文化。以讲述硅谷而闻名的作家科里·佩恩就曾经以“Live，Work， ;Work，Work，Die（工作至死）”来概括硅谷的创业文化。由于严重依赖于“风投”模式，硅谷企业对于“指数增长”有着宗教般的推崇，因为只有指数增长才能带来高估值。成为独角兽是硅谷初创企业主动或被动的目标。而这给员工特别是程序员带来了无穷的压力。佩恩指出，大部分的情况下，程序员对写代码几乎一无所知，“许多人只不过是借来别人写的代码，复制粘贴，放到自己蹩脚的漏洞百出的应用程序里。”一些互联网企业需要大量的人去做推广，他们的工作是通过点赞获得眼球。佩恩称其为数字血汗工厂的工人，因为很多人的日常工作就是每天点几万个“赞”。

值得注意的是，除了这类风投驱动的初创企业外，美国一般的大型互联网公司则是以优质“雇佣”而闻名，微软、谷歌、甲骨文等长期都是以工作舒适、办公环境极富乐趣而闻名。全美优秀雇主排名中，谷歌等科技企业一直在前十名中占据一半以上。虽然竞争压力大，但企业本身仍然强调员工第一、用户第二、投资第三，“人才”才是科技企业的核心优势。

著名的硅谷传奇，同时在中国有过多年科技投资经验的杨致远就曾经讲过，他以为硅谷工作就非常努力了，但中国一些科技企业996的工作制还是让他吓了一跳。硅谷在美国属于特例，而中国很多科技公司都是996工作制。对比欧洲、以色列等地，也没有发现普遍的996工作制。

我们可以认为996工作制说明中国科技企业更勤奋，更有野心。但这一独属于中国科技企业的特殊工作制，让我们不得不认真面对。从法律角度看，带薪休假等休息权应该得到保障。从经济角度看，科技企业如此高的工作强度，如此多的劳动投入，而且成为科技企业的普遍情况，我们必须考虑科技产业本身的科技含量了。

早就在世纪之交，当IT革命开始的时候，印度而非中国是更被看好的国家。这主要是由于在世界IT产业中，印度占据了重要的地位，在软件开发、编程、测试的流程中，印度程序员占据了举足轻重的地位。1998至1999年，在美国持H-1B签证的计算机相关行业中，印度人占据了74%；2002年进入英国的外国IT专业人员中，有78%是印度人。如此多的人才资源，以至于人们认为印度将是IT科技领域美国唯一的对手。但二十多年过去了，这个对手始终没有成长，而是仅仅聚集了低端产业。而中国则成为了美国科技企业真正的竞争对手。

如果了解到印度是IT产业服务外包地，也是码农、IT民工一词最早流行地，我们就大致知道印度IT产业是怎么回事了。与日常想象不同，软件的开发和服务其实是劳动密集型产业，要求流汗多于思考。丰富的人力资源，以及悠久的英语和基础理工教育，为印度培养了大批可以进入IT产业的劳动者。外劳输出法规又为大量的印度劳动力进入IT产业带来了便捷。于是我们看到，印度大量输出IT产业劳动力，大量外包软件开发与服务工作，但是印度本身却没有什么大的科技企业崛起。而且受制于印度复杂的立法投资环境，互联网企业在印度的生存环境非常逼仄。印度的高科技其实是低端劳动，属于劳动密集行业。

相比而言，中国科技企业虽然从低端做起，但整个产业可以不断迭代。虽然未必是突破性的产品创新，但持续性劳动投入至少带来了产品优化，所以中国科技企业能先印度崛起是必然的。

故而，就科技产业而言，真正衡量的标准并非有多少劳动力投入，而在于劳动效率的提高，在于突破性产品的创新。本质而言，中国一些企业的996工作制和印度劳动力称霸IT开发与服务，都是一种依赖于劳动力投入的活动。只是中国企业有更多机会参与整个产品的开发，获得发展的机会也更多。但从企业操作来看，中国科技企业仍然没有找到提高效率的路径。反复强调“战斗力”、“凝聚力”、“执行力”，不停强调加班，这最多能有“持续改善”的效果，而无法真正进入“突破性创新”。

就“突破性创新”而言，有很多内容，但关键的一条就在于更多的闲暇时间。创业不仅来自于求胜，更在于爱好的发展。硅谷的创新“极客文化”，就是基于电子产品的娱乐游戏和西部拓荒生活的结合，这些创造源泉绝非是提倡加班就能带来的。